“重点跟进。”林辰说，“让他尽快到位。”
人陆陆续续进了办公室。新来的两个年轻人穿着简单，说话谨慎。那个退休研究员戴着眼镜，进来第一句就问系统权限怎么申请。三个轮岗干部带着笔记本，主动找刘伟要流程表。
林辰没急着安排具体活，而是开了个小会。他说：“你们来的目的只有一个：让这个项目变得更扎实。你们提的每一条意见，只要合理，都会被采纳。我不看身份，只看结果。”
第一次例会，讨论的是服务覆盖率的展示方式。原来的ppt里是一张静态柱状图，标着每月增长百分比。
新来的那个学统计的年轻人站起来说：“能不能换成动态热力图？按片区显示服务密度变化，再叠加上人口流动数据，能看出资源匹配是不是合理。”
会议室安静了一下。
陈雪问：“技术上能做到吗？”
“数据我们已经有，只是重新处理一下。”那人说，“我今晚就能出一版样图。”
林辰看了他一眼：“做出来给我看。”
第二天上午，样图出来了。一张地图上，颜色随着月份推移在不同区域流动，深红代表高频服务区域，蓝色则是空白地带。旁边配了一段简短分析：三个老旧小区连续三周处于红色区，说明需求集中；两个新建小区始终是蓝的，提示可能存在信息盲区。
林辰盯着看了几分钟，转头对陈雪说：“把这个放进申报材料首页。”
中午吃饭时，刘伟凑到林辰身边：“以前咱们写东西，就是罗列做了什么。现在他们上来就问‘为什么这么做’，还知道预测后面会出什么问题。”
林辰点头：“这才是专业。”
下午开会，那个退休研究员提出一个问题：“你们现在的服务响应时间统计，是按单次呼叫算的。但如果一个人一天打五次呢？是不是应该加权计算？不然数据会被拉低。”
没人反驳。陈雪当场改了统计口径。
林辰坐在角落，看着这群人讨论细节。话题不再是“能不能做”，而是“怎么做更好”。节奏变了，层次也变了。
一周后，新团队交出了第一份联合分析报告。封面没有花哨设计，只有标题：《河东区智慧康养服务运行趋势与优化建议》。里面分四块：现状描述、问题识别、成因分析、改进路径。每一部分都有数据支撑，也有实地走访记录。
林辰看完，把报告转发给了王为民，附了一句话：这是我们下一步的行动依据。
晚上七点，大部分人走了，办公室灯还亮着。林辰坐在桌前，手里拿着一支笔，在纸上画了一个简单的结构图：中间是项目核心，四周连着几条线，分别写着“政策”“数据”“执行”“宣传”。每条线上都标注了负责人名字，其中有三个是新来的。
他看了一会儿，把纸折起来，放进抽屉。
手机震动了一下。是陈雪发来的消息：“明天上午九点，新成员培训会，你要不要参加？”
他回：“去。顺便宣布一件事。”
“什么事？”
他没立刻答，而是起身走到白板前，拿起记号笔，在“人才协作机制”那一栏正式岗位推荐名单。
写完他拍了拍手，转身回桌前回复：“告诉他们，好好干，这里不止是干活的地方。”