传统影视公司的管理制度，多聚焦“拍摄进度、预算控制”，但浪潮的“文化Ip生态”需要更细分的规则——比如“Ip改编如何保证文化真实性”“剧组如何配合公益宣传”“艺人参与非遗项目的权责”等，都需要明确规范。
管理优化专项小组联合各部门，制定了三大核心制度：
1. Ip开发“三审制”：所有文化Ip项目立项前，必须经过“文化真实性审核（由外部专家如陈瑾负责）、生态协同审核（由专项组各岗位代表负责）、社会价值审核（由公益部负责）”，三审全部通过才能启动；比如某编剧提交的“唐代女官Ip”方案，因“将女官职能夸张为‘后宫争权’”，未通过文化真实性审核，被要求修改后重新提交，避免“为娱乐化牺牲文化内核”；
2. 剧组管理“双标准”：除了传统的“安全、进度、预算”标准，新增“文化规范标准”，要求剧组配备“文化顾问”如《三星堆》剧组聘请三星堆博物馆研究员李磊，负责监督拍摄中的文化细节，如道具纹样、演员礼仪；同时制定“剧组人文规范”，禁止“辱骂演员、压榨工时”等行业陋习，比如规定“剧组每天拍摄不超过12小时，每周必须休息1天”，若因特殊情况加班，需额外支付“文化学习补贴”用于员工课后学习非遗知识；
3. 艺人经纪“个性化合约”：根据艺人发展阶段定制合约，比如新人赵金麦的合约中，明确“每年至少参与2个非遗公益项目，优先获得文化Ip角色”；顶流杨蜜的合约中，加入“Ip共创权”，允许她参与《大宋女医官》续集的剧本讨论；同时设立“艺人文化贡献奖”，热巴因推动艾德莱斯绸非遗传播，2018年获得该奖项，奖励“新疆影视基地股份”，既激励艺人参与文化事业，又绑定艺人与公司生态。
制度落地后，最明显的变化是“争议减少、效率提升”——2018年上半年，浪潮项目延期率从30%降至8%，艺人与经纪团队的矛盾投诉量为0，甚至有其他影视公司的艺人主动咨询“如何加入浪潮”，因为“这里的制度既专业，又有人情味，还能做有文化价值的事”。
四、人文关怀升级：拒绝“压榨”，让“管理有温度”
影视行业普遍存在“高强度、高压力”问题，浪潮不少员工因长期出差、作息不规律，出现“家庭矛盾、健康问题”。高浪在优化调研中发现，灯光师老陈因连续3个月在新疆剧组拍摄，错过了女儿的期末考试；行政部小张因频繁加班整理公益项目资料，患上了颈椎病。
为此，高浪推动“人文关怀升级计划”，推出四大举措：
1. 家庭关怀基金：为长期出差员工提供“家庭探亲补贴”，同时设立“子女教育辅助金”，若员工子女因父母工作忙需要课外辅导，公司可报销50%辅导费用；老陈在新疆拍摄时，妻子带着女儿来探班，公司不仅报销了机票，还安排她们参观当地艾德莱斯绸工坊，老陈感慨：“以前觉得工作和家庭只能选一个，现在浪潮让我两者都能兼顾。”
2. 健康管理服务：为所有员工购买年度体检套餐，剧组人员额外配备“便携医疗包”（含常用药品、颈椎按摩仪）；与北京协和医院合作，开通“员工绿色就医通道”，若员工或家属生病，可优先挂号就诊；小张颈椎病发作时，通过绿色通道快速预约了专家号，治疗期间公司还安排了临时人员接替她的工作，让她安心休养；
3. 兴趣文化社群：公司内部成立“非遗手工社”“Ip读书社”“剧组摄影社”等社群，定期组织活动，比如每周三下班后的“艾德莱斯绸织造体验”，每月一次的“Ip剧本共读会”；艺人与员工可自由参与，杨蜜就经常参加“Ip读书社”，与Ip开发部员工讨论《大宋女医官》续集剧情，既增进跨部门交流，又丰富员工文化生活；
4. 弹性工作制度：针对非剧组岗位（如Ip开发、行政），推行“弹性工时+远程办公”，允许员工根据个人情况调整工作时间，比如家远的员工可晚到1小时，需要照顾孩子的员工可每周远程办公2天；该制度实施后，员工满意度从75%提升至92%，工作效率反而提高了15%，因为“员工能更自主地安排工作，减少了通勤浪费的时间”。
结尾：管理优化不是“终点”，而是“生态扩张的起点”
2018年6月，管理优化实施半年后，浪潮发布《内部管理优化成效报告》：项目协同效率提升40%，人才流失率从18%降至5%，员工满意度达92%，甚至有《中国影视行业管理白皮书》将浪潮的“Ip全链路管理模式”列为“行业标杆案例”，邀请高浪在“中国影视管理峰会”上分享经验。
峰会现场，高浪拿着《三星堆：青铜秘语》的拍摄进度表，笑着说：“很多人问我，‘娱乐帝国’的核心是什么？以前我觉得是Ip、是艺人、是资本，但现在我明白，是‘能支撑生态扩张的管理’——就像《三星堆》电影，若没有优化后的架构，Ip衍生会滞后，若没有完善的人才，文化细节会失真，若没有温度的制度，员工会流失。”
台下，陈曦、李然、王强等管理层人员相视一笑——他们曾因优化中的分歧争执，如今却共同见证了管理带来的改变：《三星堆》电影拍摄进度提前10天，衍生开发同步推进，公益部还借着电影热度，在全国10所高校开展“三星堆文化展”，实现“影视+衍生+公益”的完美协同。
回到公司，高浪收到赵金麦发来的消息：“高总，我跟着杨蜜姐参与了‘非遗读书社’，还学到了很多角色塑造的技巧，谢谢公司给我们这么多学习机会！”附件是赵金麦在读书社的笔记，上面写满了对“文化Ip角色”的理解。
高浪看着笔记，想起重生之初那个“身无分文、赌一把创业”的自己，突然明白：内部管理优化，不是“冰冷的制度堆砌”，而是“让每个参与帝国建设的人，都能找到自己的位置，实现自己的价值”。而这，才是“重生之娱乐帝国”最坚固的“内部城墙”，也是它能抵御一切外部挑战、持续扩张的根本底气。