2010年9月15日上午9点，浪潮传媒总部的VIp会议室。
空气中弥漫着咖啡与纸张的清香。长桌两侧，一边坐着高浪与财务总监徐明，另一边则是腾讯集团投资部总经理张远、新加坡主权基金GIc，亚洲区代表李娜——这是浪潮传媒首轮战略融资的关键洽谈会，投影仪上“浪潮传媒资本规划方案”的标题格外醒目。
“首先感谢两位抽空参会。”高浪起身递过资料册，语气从容，“截至目前，浪潮传媒已储备《甄嬛传》《西域歌者》《遣唐使日记》等15个核心Ip，艺人矩阵覆盖顶流、潜力、新人三个层级，2010年上半年营收突破8亿，净利润率达35%，远超行业平均水平。
此次融资10亿，主要用于三个方向：一是Ip孵化中心建设，二是海外发行网络拓展，三是后期制作技术升级。”
张远翻着资料册，手指停在“艺人商业价值”页面：“高总，腾讯投资更看重‘流量变现能力’。杨蜜的LV代言、热巴的东南亚文旅合作，这些商业资源确实亮眼，但如何将艺人流量转化为长期收益？比如腾讯视频的独播剧合作，能否给到更优惠的分成比例？”
“张总放心，我们可以签订‘独家内容合作协议’。”高浪立刻回应，“未来3年，浪潮传媒的6部头部剧优先登陆腾讯视频，独播分成比例从行业惯例的4:6提升至5:5；同时，杨蜜、热巴将作为‘腾讯视频年度代言人’，参与平台的会员拉新活动，预计能为腾讯视频带来至少200万新增付费用户。”
李娜则更关注长期回报：“GIc倾向于‘全球化布局’的项目。浪潮之前与NhK、华纳的合作很成功，但海外收益目前只占总营收的15%，未来如何提升这一比例？是否有明确的海外投资计划？”
“我们计划与华纳兄弟成立‘中美联合制片公司’，首期注资5亿美元。”徐明补充道，“其中浪潮出资60%，华纳出资40%，主要投资‘东方元素+好莱坞制作’的电影项目，比如《极速追击》续集、《遣唐使日记》电影版。此外，我们已在印尼、日本设立海外分公司，负责当地Ip开发与艺人经纪，预计2011年海外营收占比将提升至30%。”
就在融资洽谈进入尾声时，徐明的手机突然震动——是法务部发来的紧急消息：星光传媒联合华谊兄弟，向腾讯、GIc放出“浪潮传媒资金链紧张”的假消息，声称“浪潮为争夺《甄嬛传》版权，挪用项目资金，目前已欠供应商2亿货款”，试图截胡融资。
张远看到消息后，眉头微蹙：“高总，这事儿怎么说？要是资金链真有问题，我们得重新评估投资风险。”
高浪却毫不慌乱，打开笔记本电脑，调出公司的银行流水与资产负债表：“张总、李总请看，截至昨天，浪潮传媒账面现金12亿，无任何银行贷款，应付账款仅3000万，且全部为《西域歌者》的道具采购款，下周即可结清。
星光所谓的‘挪用资金’，纯属造谣——《甄嬛传》版权费5000万，我们是一次性现金支付，不存在任何资金压力。”
他顿了顿，又调出一份文件：“这是我们与工商银行签订的‘5亿授信协议’，银行已完成尽职调查，随时可放款。之所以选择股权融资而非债权融资，是想借助腾讯的流量资源、GIc的海外资源，实现‘资本+资源’的双重赋能，而非单纯缺钱。”
这番话彻底打消了投资方的顾虑。当天下午，腾讯与GIc正式签订投资协议：腾讯出资6亿，获得浪潮传媒12%股权；GIc出资4亿，获得8%股权；同时约定，若2011年浪潮海外营收占比达标，投资方将额外注资5亿，且不稀释现有股权。消息公布后，影视行业震动——这是2010年国内影视公司最大规模的首轮融资，浪潮传媒的估值一举突破50亿，远超同期的光线传媒、华策影视。
融资落袋后，高浪立刻启动“产业链收购计划”，首个目标是北京老牌后期制作公司“光影映画”——这家公司拥有国内顶尖的特效团队，曾参与《卧虎藏龙》《十面埋伏》的后期制作，但近年因资金不足，技术设备更新滞后，面临被外资收购的风险。
9月20日，高浪与光影映画创始人王健会面。王健坐在沙发上，语气复杂：“高总，说实话，迪士尼也想收购我们，给出的价格比你们高20%，但我更希望光影留在中国公司手里。只是担心，你们收购后会裁掉老员工，改变我们的技术路线。”