“王总放心，我们是‘战略收购’而非‘资本收割’。”高浪递过收购方案，“第一，保留光影原核心团队，王总继续担任cEo，享有30%的经营决策权；第二，浪潮注资3亿，用于更新4K特效设备、引进好莱坞‘虚拟制片’技术，让光影的后期能力达到国际一流水平；第三，光影成为浪潮的‘独家后期服务商’，同时可承接外部项目，营收利润归光影独立核算，浪潮不干预。”
王健翻着方案，眼眶逐渐泛红：“高总，你这是真正懂行的方案！虚拟制片技术我们想了三年，一直没钱引进，现在终于有机会了。我这就召集股东开会，明天就能签合同。”
收购光影映画后，浪潮传媒的后期成本直接降低40%——此前《地下长安》的后期外包给韩国公司，单集成本80万，现在由光影制作，单集成本仅48万；同时，光影的“虚拟制片”技术让《遣唐使日记》的“唐代长安城”场景拍摄周期缩短50%，节省成本近2亿。
10月5日，浪潮传媒与华纳兄弟的“中美联合制片公司”在洛杉矶正式成立，高浪担任董事长，华纳制片人苏珊·怀特担任cEo。首个合作项目就是《极速追击》续集，浪潮出资1.5亿美元（占总投资的60%），获得全球票房70%的分成；同时，双方约定，续集将加入“中国元素”——杨蜜饰演的林曦将带领团队回到中国，在上海、西安取景，推动“中国城市名片”的海外传播。
消息传到国内，星光传媒与华谊兄弟的联合打压再次升级——他们联合多家院线，试图降低《西域歌者》的排片占比，从原定的25%压缩至15%。但此时的高浪已拥有足够的资本底气：他直接拿出2亿资金，联合万达、大地等院线成立“浪潮院线联盟”，承诺未来3年在联盟院线投放不少于10部头部电影，换取《西域歌者》35%的排片占比；同时，通过GIc的关系，引入新加坡凯德集团的20亿投资，计划在国内10个二线城市建设“浪潮影视主题影院”，进一步巩固发行话语权。
10月10日，浪潮传媒召开“资本战略发布会”，高浪公布三大规划：
1. Ip孵化基金：联合腾讯、GIc成立10亿Ip基金，挖掘改编传统文学、非遗文化的优质Ip，比如《山海经》《敦煌壁画故事》等；
2. 新疆影视基地：投资5亿在伊犁建设“西域影视基地”，涵盖草原、沙漠、古城等场景，既能满足《西域歌者》《丝绸之路少年行》的拍摄需求，又能作为文旅景点对外开放；
3. 艺人创投计划：为杨蜜、刘一菲等顶流艺人设立“个人创投账户”，每人每年可获得1亿资金，自主投资影视项目，浪潮提供资源支持，收益艺人与公司按6:4分成。
发布会现场，北京电影学院、中央戏剧学院等高校纷纷与浪潮签订“人才培养合作协议”，希望借助浪潮的资本与项目，为学生提供实践机会；国家文旅部也发来贺电，肯定浪潮“以资本促文化传播”的举措，将“西域影视基地”列为“国家级文化产业示范项目”。
当天傍晚，高浪站在办公室的落地窗前，看着窗外的车水马龙，手里拿着最新的财务报表：融资10亿、收购光影3亿、联合制片5亿、影院投资20亿、影视基地5亿……短短一个月，浪潮传媒的资本规模从8亿飙升至51亿，成为国内成长最快的影视公司。
徐明走进来，递过一份文件：“高总，华谊兄弟的王总刚才发来消息，想和我们谈《甄嬛传》的联合发行合作，愿意让出30%的发行收益。星光传媒那边，也有几个小股东联系我们，想转让股份。”
高浪接过文件，嘴角扬起一抹浅笑：“告诉王总，合作可以，但发行主导权必须在我们手里；星光的股份暂时不要，等他们的资本链再紧张一点，我们再考虑。现在的浪潮，不需要靠收购对手来证明实力，而是要靠资本构建‘内容+渠道+文化’的生态，让对手不得不主动寻求合作。”
他知道，资本实力的增强只是“娱乐帝国”构建的第一步。
接下来，这些资本将转化为Ip储备、技术优势、海外资源，支撑杨蜜、热巴等艺人的国际化发展，支撑赵金麦等新人的长期培养，支撑浪潮传媒从“国内顶流公司”向“全球娱乐集团”的跨越。
而这一切，才刚刚开始。