例如：“是否应该为了获得一个关乎公司生存的战略合同，向一个明显存在瑕疵但无法证实的中间人支付‘咨询费’？”“当一个能挽救无数生命的医药研发项目，其早期数据来源于有伦理争议的试验时，是否应该采纳？”
在这些没有标准答案的推演中，高管们被迫跳出自己的思维定式和部门立场，从更宏观、更本质的角度去思考价值的优先级。他们开始意识到，绝对的“对”与“错”在复杂商业世界中很少见，更多时候是在不同价值维度之间的艰难权衡。
然后，是“共创决策原则，建立导航框架”。 在充分讨论和推演的基础上，陈默引导大家开始尝试提炼适用于“智伞”的“高阶决策原则”。
经过反复的辩论、修改和投票，他们最终共同认可了几条指导未来复杂决策的“元规则”：
原则一：长期信任重于短期利益。在任何决策中，维护和提升“智伞”作为“信任基石”的长期声誉，是最高优先级。
原则二：核心客户价值优先于局部效率。当内部效率与最终客户价值冲突时，优先保障客户价值。
原则三：在守正基础上创新。所有创新和冒险，不能以动摇“诚信”根基为代价。
原则四：寻求生态价值最大化。在可能的情况下，决策应追求公司、客户、伙伴、社会多方共赢，而非零和博弈。
原则五：在重大不确定性面前，保持敬畏，小步快跑。不轻易进行无法承受失败代价的赌博，通过可控的试点验证假设，积累认知。
这些原则，成为了诠释价值观在具体情境下的“操作手册”。
带着这套新鲜出炉的“导航框架”，高管们重新审视那个东欧谷物市场的方案。争论依然存在，但性质已然不同。不再是立场鲜明的对抗，而是基于共同原则下的策略优劣分析。
最终，他们达成了一个创造性的一致：不采取激进的“颠覆路径”，也不完全妥协于“融合路径”。而是设计一条“种子突破，渐进演化” 的第三条路。
选择联盟势力相对薄弱、且中小农场主诉求强烈的某个农业州作为“特区”，以帮助该州农产品提升品质、打开国际销值为切入点，与州政府及当地农会合作，先行试点“茗香链”模式。此举风险可控，符合“小步快跑”原则。同时，不关闭与联盟内开明派系的对话窗口，展示试点价值，争取分化瓦解，引导变革。这既坚守了“赋能客户”（中小农场主）的核心价值，又体现了对复杂环境的“敬畏”与“担当”。
研讨会结束时，虽然每个人脸上都带着疲惫，但眼神中却充满了之前未曾有过的清澈与坚定。他们不仅解决了一个具体难题，更完成了一次组织智慧的重大升级。
陈默在做最后总结时，动情地说道：“真正的强大，不是没有分歧，而是能够包容分歧，并从中提炼出前进的智慧。这次价值共识的探索，让我们明白，价值观并非束缚我们手脚的教条，而是当我们航行在未知海域时，用来制造罗盘和绘制海图的‘元材料’。当我们的高管团队能够用共同的‘语言’和‘框架’来解读价值观，应对复杂性时，‘智伞’才真正具备了穿越任何风浪的底层能力。”
这场深度的“价值共识”淬炼，让“智伞”的管理团队完成了一次关键的蜕变。他们不再仅仅是各自领域的专家，更是共同价值观的守护者和实践者。这套内化于心的决策导航系统，将成为“智伞”在接下来更加波澜壮阔、也更加复杂的全球商海中，最稳定也最强大的压舱石。