播下学术森林的种子后，张伟仿佛看见了，自己那篇《企业智能体》的论文站在了山巅傲视整个森林，犹如神灵一般。
脚下森林里长出的每篇论文，都是自己孵化出来的下一代。
自己还为这些新生的‘学术论文树’，打了两个‘样’在那里，一篇小杨的，一篇小何的，都引用山巅那篇论文，同时也都有自己的名字。
山巅那篇是开山祖师爷，这两个是大师兄，二师兄。
往后这个学科门类的每一篇论文，都必须引用山巅的那篇论文，否则这个门类的所有论文，从根上就不成立。
就像爱因斯坦的相对论，只需要一篇就够了，往后的人，以能在自己的论文中，引用山巅的那篇‘相对论’论文为荣！
这就是开山祖师爷的霸气震撼力，他可以不认识
张伟可以想象的是，自己的山头边上，肯定还有一座小一点的山头“国家智能体”，不知道是小杨、还是小何来占领！
不过无一例外，都是引用自己那篇论文为基础。
更何况自己未来的‘宇宙’不是学术界，学术森林播下了种子，静等花开就够了！
张伟回到北京后，就开始了自己bp的编写。
bp要包含项目背景、市场分析、产品介绍、商业模式、竞争分析、团队介绍、财务预算、融资计划……。
张伟看着这8项，完全是懵叉叉的，虽然自己已经构建了5边形的战力系统了，可是那都是打工人阶段修炼出来的。
现在自己变成了‘主人’，变成了第一角色，这些战力，有些可以用，有些得迭代升级了。
以前六边形的战力，中间是SAp，SAp本身可以输出养分给六边形，滋养成长，让六边形变得越来越Nb。
可是现在，反过来了，中间的‘企业智能体’是张伟自己构建起来的，虽然脱胎于SAp，可是已经和SAp没关系了，反而变成了嗷嗷待哺的‘元婴’了。
现在反而需要六边形，给与中间的‘元婴’输送养分，滋养其成长了。
张伟把，最近获得的cEo的认知，能力，全部灌入了第三条边“管理能力”边。
系统思维力：能看清全局、理解组织运作像一个系统。
资源整合力：不自己上手，而是找到最合适的人和资源组合成最佳解。
战略判断力：知道什么重要、什么紧急、什么该取舍。
组织赋能力：打造机制、激活团队，而不是事事亲力亲为。
愿景构建力：用清晰的方向感带动整个组织前行。
情绪稳定力：在风暴中心保持冷静，不做决策奴隶。
六个维度，不分先后，不分等级，全部同等重要，这要修炼成功难度也不遑多让啊。
现在的张伟，就像获得了cEo修炼‘秘籍’，里面只有六个招式，可是变化无穷，组合无尽。
当然这样一来，首先得到飞速提升的，是第三条边，管理能力，或者现在叫cEo的能力边，虽然很初级，但是也初具雏形了。
按照cEo的修炼秘籍‘战略判断力’，现在的自己写一份bp，是当下最重要，最紧急的事了。
张伟以cEo的能力为主导，调集剩下4边和元婴，开始操刀编写bp了，这将是一个大工程！
周末，北京，凌晨六点半。
张伟醒得比闹钟还早。
不是因为他转性成了晨型人，而是因为——要干一件这辈子从没干过的事：写商业计划书。
厨房热水壶还在咕噜噜冒着热气，张伟已经坐在书桌前，穿着一件发白的格子睡衣，头发炸成了一顶wiFi天线。
“别人写bp，是为了骗投资人；我写bp，是为了骗我自己相信，这事真能成。”
他盯着屏幕这么自嘲了一句，手里却稳稳地点开了ppt——用ppt一页一页写下去，有种在“造飞船”的感觉。
张伟轻轻敲下第一个标题页，六个字缓缓浮现：
《企业智能体bp第一稿》
窗外朝阳刚升，胡同口卖豆浆的大爷还没摆摊，而张伟，已经像极了那种深夜写情书、早晨排练表白词的理工直男。
“写bp，像谈恋爱时，写情书！”
张伟美美的畅想“这是一个让我魂牵梦绕的女神，现在我要为她写出最赤诚、最克制、最锋芒暗藏的情书——既让她心动，又让全世界为之侧目。”
第一页，标题已经写好了。
第二页，是最难的。
按照cEo的能力，现在要“构建愿景”，张伟想起，当初差点被500强夺舍心神那句“全球接单，三地研发，一地生产，全球交货”。
现在自己以cEo的视角来领悟，简直是强到没边啊，怪不得Ax完全沉浸其中，无法自拔。
当然教员那句“打土豪、分田地”更猛！
“一句话，告诉别人你要干嘛。”
这不是面试，这是灵魂拷问，你要用一句话，证明你值得活下去。
张伟盯着光标，打了第一个版本：
“我们是一家新一代企业ERp系统构建者。”
不对，太平庸，像极了八百家培训班宣传语的缝合怪。
第二版：
“基于人工智能与VR的企业数字孪生平台。”
张伟满脸嫌弃。
“这是给投资人念咒的，不是给人看的。”
他突然意识到一句事儿：我不是在做个新系统，我是在构建一种全新的‘企业存在方式’。
手指啪地敲了几下，第三版横空出世：
“打造一个沉浸式、可视化、有生命感的企业操作系统，让老板第一次‘看见’自己的企业。”
光标闪烁。张伟的手停住了。
他盯着这句话，像是第一次见到未来的自己。
“这就是我想干的。”
下一秒，张伟的脑海自动启动高能模拟自嗨模式。
——一个高层会议室内，VR头盔戴上，空气中浮现出一个透明的人形体。
它身高两米五，身体由流动的数据线条组成，八大系统像光之脏器在其体内流动跳动。
高管们围着它缓缓走了一圈，一个接一个张嘴：
“卧槽。”
“卧槽。”
“卧槽。”
张伟啪地一拍桌子，把脑中幻象都震回了现实。
哈哈！
“写bp这事儿，比写小说还爽。”
好！接着写下一页，问题与解决方案。
“这页得写得让人看到痛，最好能闻到血腥味。”
张伟想起过去几年跑项目、做顾问、看数据、救火的那些事。
——某国企项目，三十多个系统，谁都不知道哪个是主数据源；
——某民企ERp，流程断成了麻将，老板靠群聊做决策，财务靠人肉算绩效；
——还有那个一把手亲自上阵指导“流程再造”，结果把原流程也顺手报废了。
张伟恨得牙痒痒，直接写下一句——
“当今企业的信息化思维，还停留在上世纪90年代！”
“20年前的SAp顾问，如果穿越到现在，依然是Nb的SAp顾问，电脑硬件可以么？互联网可以么？......”
需要用企业智能体理论，改变这个世界的企业信息化体系。
张伟冷静了一下，继续写解决方案。
“我们要造的，不是一个新系统，是一个有感知、能反馈、会自我思考的企业本体。”
“它能感受到哪里缺血，哪里缺氧，哪里消化不良。”
“它不再靠死板的数据来活，而是靠‘神经系统’、‘循环系统’和‘呼吸系统’——就像人一样活。”
写完这一段，张伟感觉全身血液都沸腾了。
“有生之年，我要把企业这头植物人，变回正常人——不，变成赛博超人！”
张伟猛地翻到下一页，标题打上四个字：
“构建产品”
“来吧，正菜上桌。”
张伟知道，自己现在没有原型图，也没有VR deo，但他有一个东西——人类最复杂也最完美的系统：人体。
于是直接百度了个人体八大系统的医学图谱，配图插上，打下一行文字标题：
“人体八大系统=企业八大智能系统映射表”
他开始像写公式一样，快速敲下匹配内容：