人体系统?企业系统?映射描述
神经系统?信息系统（It\/bI）?数据传递、感知控制，大脑对肢体的中枢反馈
血液循环系统?财务系统（FI\/）?资金如血液流转，红细胞输送能量，白细胞抗风险
呼吸系统?客户系统（cR\/Sd）?客户是氧气，呼吸顺畅才有生命
.....
一口气写下8大系统匹配关系。
张伟写完之后，坐在椅子上深吸一口气，突然脑中浮现出——
一个闪闪发光的赛博人形企业体，胸口像钢铁侠那样嵌着一个反应堆，八大系统如彩色光柱流转其中。
他忍不住低声感慨：
“每个系统都在闪着光，就像初代钢铁侠胸口那个反应堆。”
他接着敲下重点补充说明：
“这个系统，不是软件，是一个企业的数字分身；不是管理工具，是一个老板的决策镜像。”
这一刻，张伟突然感慨，别人的ppt是文档，而我的ppt，是在造物。
写完这一页，像战士写完请战书一样，脸上带着肃穆又亢奋的光。
“下一页，该写‘怎么赚钱了’。”他轻声说。
“该赚钱了——商业模式！”
张伟盯着屏幕，像一个冷静地拆解战场的将军。
不是那种“融资-烧钱-上市”的老一套，他想的是——怎么把这个“企业智能体”卖出去，又能卖得水到渠成、顺理成章。
他在ppt上敲出标题：【三维营收模型】。
然后开始解构：
第一维：产品本体——VR平台许可+沉浸式订阅服务
“你想上这套系统？可以，买VR控制中枢授权，按年订阅，按企业规模浮动。”
张伟在ppt上画了一个人形智能体，像是企业的“灵魂壳体”。
他说：“老板们第一次，不是买系统，而是在租‘自己的数字分身’。”
第二维：服务驱动——咨询+建模+高端顾问介入。
“没人比我更懂怎么把你的企业肝脏（供应链）、呼吸道（销售）、神经系统（It）给你剖出来。”
“我们不是搞方案，是搞‘身体检查+开刀手术+康复训练’。”
第三维：能力外溢——教育+模拟舱+政企对接培训平台
张伟在ppt上写下：“企业管理元宇宙试验舱”。
“这不光是卖系统，是一整套新时代经营者教育方案。”
“你想培训高管？扔进模拟仓！十分钟感受企业断血‘现金流’是啥感觉！”
写完三维模型后，张伟坐在椅子上，慢慢吐出一口气。
然后悠悠地说出一句话：
“我这不是写bp，我写的是赛博信仰交付书。”
光标闪了几下，他又敲下一句狠话：“我不是卖软件，我是让老板重获知觉。”
张伟点开下一页：“市场分析”。
理工男写市场？难。
好在，自己已经修炼了，第6边的能力，售前+销售的能力。
最有说服力的不是宏观数据，而是行业真相。
他写下第一句话：
“今天的企业信息系统，依旧停留在，上世纪‘流程优化’阶段。而我要做的是——感知重建。”
说白了，别人是给企业装个表，他是给企业造个大脑+神经+四肢+肝肾脾肺。
张伟快速写下一行数据：
SAp全球用户数超40万家；
中国ERp市场年产值已突破千亿；
数字化转型在80%企业仍停留在“挂表阶段”。
然后一行tA\/SA\/So估算跳出：
tA（总潜在市场）：亿级全球企业数字孪生市场；
SA（可触达市场）：3000亿中国中大型企业信息系统升级需求；
So（实际可得市场）：初期1亿营收目标，服务200家头部客户。
张伟盯着这串数字，第一次，对资本的力量感到亲近。
“原来资本不是洪水猛兽，只是需要听懂你在说什么。”
然后他敲下最爽的一页——竞品分析，对比表：
厂商?系统主打方向?优点?致命缺点
SAp?流程驱动系统?稳定、强大、流程闭环?太重，像大象跳芭蕾
金有浪?财务为核?财务强、国内客户基础好?偏财务，其他系统薄弱
钉钉?通讯为核?易部署、低成本?通讯畅通但肌肉神经断联，难以成体
企业智能体?感知+生命体模型?沉浸式、全系统协同?太新，需要市场教育
张伟在边角加了一句火力全开的话：
“我做的是脑干手术，他们连感冒药都算不上。”
写完这页，张伟喝了口冷水压压火。
但眼里却闪着光：世界需要这个产品，只是还没人发现它应该存在。
下一页，张伟打下标题：“融资计划”。
这页，写得像哲学论文。
第一句开门见山：
“我不是来骗融资的，我是来调试‘飞行器’的。”
第二句，震撼投资人心脏的核心预算表：
用途?金额（万元）?说明
VR产品原型开发?200?包含建模、界面设计、引擎程序等
实施交付团队?50?包括Unity开发、测试、原型搭建
客户市场开拓?50?包括访谈、研讨、样本试点费用等
张伟边写边喃喃：
“我不是要你们的钱，我是要你们给我一段优良的空气，让我把这台飞行器试飞出去。”
“等它飞起来，你们会知道，原来企业不该是现在这个样子的。”
“你给我300万，我给你一双，看穿企业本质的眼。”
下一页：三年计划。
张伟画了一个像星际战舰路线图一样的“战术雷达图”。
图上三条红线从地球发射到三年后的火星：
第1年： VR原型落地，签下首家试点企业，获得用户第一句“卧槽这太直观了！”
第2年：口碑爆发，“你公司建了‘企业人’了吗？”成为咨询圈金句。
第3年：平台化，SaaS订阅起飞，成为大中型企业数字孪生的基础设施。
张伟边画边笑：
“别人是做财务三表，我是画企业进化图谱。”
在图的右上角，他写下一行：
“这不是产品成长路线，是一个新物种的诞生旅程。”
天光微亮，窗帘边缘透出一缕橙红。
张伟伸了个懒腰，ppt保存成了pdF。
文件名叫：《企业智能体-VR原型项目-bp》。
他没发朋友圈，也没发给任何人。
只是轻轻合上电脑，呼出一口气。
张伟看着窗外，四环上的车开始多了起来，楼下早点摊冒起了油烟。
张伟轻声笑了：
“写完了……我人生第一份情书，画好了第一份飞机图纸。”