张伟最近flyback时，在得到App学习，听到一个观点，顿感毛骨悚然！
说的是日本最近这几十年总是点错科技树，在世界百舸争流的浪潮中，总是不见其身影的另外一个洞见。
比如把cRt大屁股电视，做薄做轻，其实是日本最先搞出来的等离子电视，当时全球惊为天人，日本自己对这项技术也非常重视。
于是大大小小的专利，申请了上万项，把这项技术包裹的水泄不通。
然后居然没有然后了。
因为全球厂商发现，在这个领域自己捞不到钱啊，于是全球厂商都不陪他们玩了。
另辟蹊径，直接开辟了一个LEd电视赛道。
最后，就是等离子电视，只有日本一家玩，而LEd全球的玩家玩。
日本氢能源汽车也是一样，专利多达几十万件。
最后全球居然去玩电动车去了，马斯克的特斯拉更加离谱，专利全部对外开放，反而造成了全球电车蓬勃发展。
张伟听到这个观点时，瞬间就想到了，自己的“企业智能体”理论，必须得开放，瞅准一切机会开放。
夏国乒乓球傲视全球，很Nb吧，可是人家专门推出了一个‘养狼计划’，否则只有你一家玩，搞毛线啊。
现在回想起，当初让武大王教授的小杨挂第一作者，王教授挂通讯作者，超级Nb上市公司cIo黄总挂第三作者，是多么明智的选择啊。
这就是构建了一个生态发展的雏形啊，最重要的那篇“企业智能体”论文是自己就够了啊。
像日本，自己吃肉就得了，连汤都不给人家剩一口，人家怎么能和你玩呢？
甚至有时，不但要分汤，还要分肉，甚至是分出去一大半的肉。
现在《企业智能体》这篇论文就像一颗种子，能长出参天大树，能结出无数果实。
可是大家能记住的依然是这颗种子，自己无论如何都是包赚不赔的。
就像‘相对论’大家只知道爱因斯坦，可是依托于相对论诞生了8个诺贝尔奖，相对论还不是诺贝尔奖，大家记得，仍然只有‘爱因斯坦’！
不管是为了‘企业智能体理论’本身的推广，还是为了让自己获得更大的认可固步自封，都不是正确选择，必须要从各个维度扩大影响力度。
学术维度有武大王教授，这条线，中规中矩，按部就班就好，后面可以把一些相对适合他学生的课题，主动贡献出来。
毕竟不用自己动手写，而且还能挂一个二作，同时又可以拉几个大佬站台，看着好像是他们占了自己的便宜，可是从更大时间尺度，更大影响力尺度，自己妥妥的薅了他们的羊毛啊！
哈哈！
这就像，一个默默无闻的人，虽然才华盖世，在百花争艳的今天，完全看不见他啊。
于是屠呦呦，过来和他发了一篇文章，这感觉？！
哈哈，能不酸爽么！
还有创业这条线，企业智能体基于VR的显像化，这条线，必须得搞起来了，但是这条不能给别人，这可能是一个巨大的商业帝国。
类比‘人类智能体’的医疗体系的价值，这简直就是一个超级无敌印钞机啊。
嘿嘿，这种还得自己捂住，虽然前路漫漫，可是谁不是，千锤百炼、九死不悔、熬过九九八十一难，方成天地主宰的。
而产业界维度有一个并购案例的应用，但是签了一堆的保密协议，只能捂脸啊，但是不能让这个案例、理论就此沉沦吧，得想办法突破。
比如下次不小心说秃噜嘴了，透露给王教授这个理论了！
哈哈，透露理论不算泄密吧！
还有啥招.....!
张伟的小脑瓜仁，飞速旋转。
哈哈，有了！
张伟立马给陈总、赵总发消息。
“领导，这次并购案，这么成功，要不要，搞一个讲座啊，顺便我也想完善下我这套理论、思想！”
很快，陈总回复“这个想法很好啊！等我这个项目搞完先！”
相对来说，陈总在德勤，职位不够牛逼！
赵总“卧槽！我的个哥，拜服了啊，我马上运作！保证全是合伙人级别的！”
嘿嘿！哈哈！
得逞！
张伟接下来几天，开始了紧锣密鼓的准备各种培训材料。
哈哈，或者叫推广材料？！
培训在武汉德勤办公大楼27楼的闭门会议室，名字是“创新·合伙人中心”。
来的人，清一色合伙人、总监——从北上广深到成都、杭州、青岛、苏州，全国一线战区悉数派员，人数控制在三十人以内。
毕竟有前面30亿并购成功案例，撑场子，场面那是非常火爆。
赵总西装笔挺，手拿麦克风，简单致辞，声音沉稳却带着火药味：
“今天这场讲座，不为外人，只讲干货，不讲排场，只讲颠覆。”
“主讲人大家都知道，张伟，显性身份——SAp bcS顾问，隐藏身份——并购顾问，就是那个‘企业智能体性格特质模型理论’提出者。”
众人一愣，旋即笑声中带着期待。
这种讲ppt的场合，张伟是有天赋技能加持的！
张伟登场，一身标准的“十八摸”。
拿起无线麦，站在LEd投影下，轻轻一笑：
“大家好，我叫张伟，这场不是讲ppt，是……直播开脑。”
哗——
全场轻笑，气氛瞬间破冰，注意力全集中在这个看起来普通，却让全国合伙人聚集武汉的人身上。
张伟翻开第一页ppt。
一个巨大的问题打在屏幕上：
“企业，到底是什么？”
不是资产，不是流程，也不是组织架构。
张伟缓缓走动，抛出金句：“企业不是流程的集合，而是一个活着的智能体。”
张伟把“企业智能体理论”“企业智能体性格特质模型理论”。
图文并茂的形式，进行了讲解，要把自己理论推广出去，张伟那是竭尽全力啊。
这些合伙人，也是有成功案例加持，那也是听的如痴如醉，原来张伟的理论，是这样理解的啊。
.....
场下一位南区合伙人小声对同伴说：
“这玩意拿去给客户做组织转型测评，秒杀一票老掉牙的咨询模型。”