“闪电五连鞭”马老师的绝技，不好意思，在此借用下哈！
自从张伟9层结丹、交付方法论、产品经理三条能力边，都陆陆续续构建了认知模型后，张伟对构建模型，非常地痴迷了，什么都想能不能建立一个认知模型。
当然这其实是张伟这个程序员的本色，毕竟作为程序员，找规律、找逻辑，并把它变成代码，固化下来，这就是程序员最基本的操作罢了。
只是张伟觉得，自己变成了一个妥妥的老六了啊，卡bug的存在。
什么都喜欢用这套思维审视下。
这下好了，连管理这种完全是玄学的，张伟也给他硬生生地，整出一个“微观管理五连鞭”管理模型出来。
这只能说，这是程序员在炫技？！
嗯！程序员，在管理学上的炫技！
哈哈！
“你这不对！”张伟仿佛听到了管理学大师的咆哮！
“我是程序员好不好，不对没关系，你说哪里不对，给我指点下，我当个bug修复下不就好了！写段程序有bug是常有的事，何况构建一个模型呢！哈哈！”张伟轻描淡写地回复了一句。
“在我们这行，这叫迭代！”产品经理小精灵，还来了一句补刀！
果然是亲生的！
这个配合打得漂亮！
终于，张伟为自己的“五连鞭”找到了一个逻辑自洽的存在模式了，哈哈！
需求调研文档工作量的事，由小赵、小李去负责了，接下来最重要的是，如何开展这个工作的模式了。
张伟，在60G的文档，《葵花宝典》里，进行一番研究，归纳总结。
.....
第二天，张伟带着小赵、小李到会议室，开始定稿二人的工作成果。
同时告诉关键用户，上午你们可以忙自己的事情，下午开始确定调研问卷，开始工作了。
张伟用投影，打开了32个流程清单的Excel，同时让二人把文档发给自己。
张伟初略过了下，985研究生的战斗力，不是盖的，比之前台湾那个“清华”的靠谱多了啊。
同时扫了一下文件的时间，昨晚搞到凌晨1点多。
“小伙子们，干得不错啊，我初略过了下，没发现明显的bug，比我之前在500强带的台湾“清华”的强太多了啊。”
上来先看产出成果，不是拍脑袋，是看了产出成果之后再表扬，而且是那种有比较的表扬，甚至比较的对象还是“清华”不管是哪里的清华，总归是清华。
这碗鸡血，二人直接一口干完了，一滴不剩，肉眼可见的疲惫感一扫而光。
张伟看着二人笑跟一朵花一样，情绪值完全拉得满满当当，都快溢出来了啊！
“哈哈，张顾问，领导的好！”
然后张伟一个一个对着文档，和二人开始了斟酌。
“这个文件，太偏向财务了，我们是上SAp系统，要在400b里，多找几个偏系统的问题.......”
毕竟二人的专业是财务，所以在筛选问题时不自然的有一些偏向性。
张伟说完后，就让对应的人去修改了。
“这个文档的目的性，不够聚焦，这份问题清单，只需要问应收相关的记账问题，把科目相关的问题，挪移出去......”
.....
张伟逐个和二人，陆陆续续修改了一个上午，二人因为有张伟提供的400b的弹药，改起来也很快。
“好，兄弟们干得不错！”
“下午，看我的了！”
“好嘞！”二人齐声应答！
变成兄弟们了，二人再一次，乐开了花！
张伟感觉，把市场营销的技能或者叫情商，现在是第5条边的能力，和第二条边管理能力嫁接上，好像成为开挂一样的存在了啊！
哈哈，又开挂了！
跨界融合技，就是Nb，嘿嘿！
下午2点，张伟组织了小赵、小李，和6个关键用户以及cFo，开始了正式的项目实际工作了。
张伟翻开了ppt的第2页，页面上出现了一张线条优雅却起伏跌宕的图表。
张伟没有立刻说话，而是看向在座的每一位关键用户：“接下来的这一页，可能是今天最重要的一张图。”
台下几人一愣，纷纷抬头看向屏幕，图的标题写着：