现在何总看张伟眼里满是小星星，这其实还有另外一层深意。
cFo管付钱的，这可是何总的命脉哦，第一次会议，cFo就对张伟，赞赏有加，大力肯定。
对于何总，p的另一个重要的职责，就是和销售一起拿到客户各阶段的款项啊。
项目上只要FI、顾问给力，项目回款压力，就会小很多，否则p那是的哭爹爹告奶奶的啊，痛苦的要死！
.....
客户安排了车，在外面等着Sd顾问，送他去机场，当晚就被迫撤出了项目组。
后面如何搞，就是何总痛苦的事了。
张伟回到园区酒店，接着梳理接下来需要做的事。
启动会是形而上学，宏大叙事模式的，接下来需要真正落地了。
首先张伟按照项目主计划，拆分成了自己FI、的小组计划，确保在各个阶段，能完美匹配上主计划。
其次就是需求调研的文档FI、，张伟都各自准备了一份。
这些准备工作搞完后。
张伟叫来了小赵、小李。
“这里有两个文件夹，一个FI，一个的，里面是我收集的所有调研问卷、问题等模板，你们py下！”
张伟一上来，就送礼，礼多人不怪啊！
二人高兴到飞起！毕竟做顾问，资料就是硬通货！
“好的，感谢张顾问！”
甜枣给了，该套枷锁了。
“按照你们的分工，各自梳理出这个项目的调研问题清单，明天早上，我们一起过一下，最终定稿，下午我们和关键用户开会。”
“好的！”，“收到！”
张伟打开一个文档说“这是我做的一个案例，你们仿照来做。”
张伟把做好的调研问卷，打开给他们看了下，同时讲解了，文档产出要求。
张伟又打开了一个Excel了说“这是我梳理出来的，本次项目可能会有的，32个流程清单，每个流程至少梳理出一份调研问题清单。”
“啊，这么多啊，一晚上可能搞不定啊！”二人，同时说道！
“所以啊，给你们了，这两个文件夹，你们py了，赶紧看下！”。
二人分别py后，都惊呆了。
就一个调研问卷，居然每个文件夹，有200b，总共400多b，而最终交付出来的调研问卷，肯定不超过10b。
也就是说，张伟给了他们超出10倍的资源。
张伟说“现在有问题么？别告诉我，连抄都不会哈”
张伟说完，斜眼玩味的看着二人。
“能，必须得能啊，有这么多好宝贝，肯定没问题。”二人都同时表示，开玩笑，二人首先是985研究生，其次也干了一年的顾问了，还是很识货的。
“小伙子，看好你们，加油，和哥混，不会亏待你们的。至少以后制作调研文档，有这么多样文档在，你们保证Nb到飞起。”
“张顾问，你就是我亲哥！保证今晚搞定！”
“也是我亲哥！保证完成任务！”
“少来，去干活吧！”
二人离开了张伟的房间，各自爆肝干活去了！
不知不觉中，张伟的管理能力，又提升了一个档次。
对这次的分配工作，张伟觉得，操作很是靠谱，按照程序员的秉性，肯定需要总结成一个“模型”才配叫做程序员啊。
于是张伟立马上手，从二人进屋开始复盘，张伟打开了“xd”脑图编辑软件，开始记录自己的总结。
1、给模板，自己做一个案例，统一产出标准，确保交付质量有一个参考。
2、给计划，明天早上要交成果，下午需要和客户确认，计划有明确的下一步行动目标。
3、给目标，需要多少个调研问卷，不是拍脑袋，而是基于32个流程确定，让人信服这个目标的科学性。
4、给资源，给了400b的材料，不至于让下属，没法干活，出现巧妇难为无米之炊。
5、给愿景，给鼓励，让干活的人全力以赴。
悟出五招！
哈哈！
的取一个名字！
......
好，就这个了！
微观管理“五连鞭”！