“轩辕”测试成功的消息，被控制在一个极小的范围内，如同投入深潭的石子，在核心圈层激起涟漪后，便迅速归于保密纪律下的平静。没有庆功宴，没有媒体通稿，甚至厂区内部的普通员工，也仅是感受到一丝不同寻常的松弛气氛，并不清楚远在海外的那场寂静轰鸣。
然而，成功的重量，真实地压在了每一个参与者的心头，也带来了成功之后必须面对的新课题。
课题一：从“验证”到“列装”的鸿沟
赵磊的办公桌上，摆放着厚厚一摞《“麒麟-后羿-火种”系统初始作战能力（IOC）评估报告》的草稿。成功的喜悦早已被巨大的压力取代。
“测试场的成功，只是万里长征第一步。”他对苏桐和几位分系统负责人坦言，语气中没有丝毫轻松，“要把这套系统变成几百、几千辆战车上标配的、战士们信得过的‘铁甲’，我们面临的问题比攻关时更复杂，更琐碎。”
成本！ 这是悬在头顶的第一把利剑。 “微纳阻滞结构”的优异性能，建立在“灵枢”精密打印和特殊材料的基础上，其成本目前仍远超军方可大规模采购的预期。降低成本，不仅是技术优化，更是一场与工业基础和供应链的艰苦博弈。
可靠性与维护性！ 实验室和测试场可以容忍偶然的失败，但装备部队不行。如何在批量生产中保证每一块装甲板、每一个传感器、每一行代码的极致可靠？复杂的系统出现故障时，基层官兵如何快速诊断、修复？这需要建立一套全新的维护保养体系、培训体系和备件供应链。
人机工程与训练！ “谛听”系统提供的智能态势感知和决策建议，如何与经验丰富的车长、炮长的直觉和判断完美融合，而不是相互干扰？新的作战模式需要全新的训练大纲和战术条令，这不仅是719厂的责任，更需要与部队深度合作，共同摸索。
“我们造出了一柄神兵利器，”赵磊总结道，“但现在，我们要教会成千上万的战士如何使用它、信任它、养护它，还要让后勤体系能跟上它的节奏。这是一场不亚于技术攻关的系统工程。”
课题二：成功带来的“惯性”与“路径依赖”
成功的另一面，是无形的思维束缚。在几次关于“后羿”三期技术路线的内部讨论中，陈北玄敏锐地察觉到了一丝微妙的“惯性”。
大多数讨论，都自然而然地围绕着如何进一步优化“微纳阻滞结构”，如何提升“灵枢”打印效率，如何让“谛听”AI更聪明——这些都是在现有成功路径上的深化和拓展。这本身无可厚非，但陈北玄担忧的是，过于辉煌的成功，可能会让团队不自觉地排斥那些更具颠覆性、但也更高风险的 alternative（替代）技术路径。
“我们会不会因为太擅长用‘锤子’，就看什么都像‘钉子’？”他在一次小范围的高层思考会上，提出了这个尖锐的问题，“‘后羿-火种’体系很好，但它真的是应对所有未来威胁的最优解吗？或者说，它会不会在解决一类问题的同时，为我们制造了新的盲区？”
他要求“前沿探索与交叉创新实验室”，必须保证至少30%的资源，投入到与现有主线技术无关甚至相悖的探索性研究中。