这话一出，底下顿时炸了锅。十斤粮票和分房，在物资紧张的年代，比任何口号都管用。郑师傅第一个站起来：“林主任，我们老工人支持你！早就该这么整顿了！”
“对！把那些混日子的清出去，咱们才能好好干活！”周师傅也跟着附和，车间里的气氛瞬间从紧张变成了热烈。
接下来的一个月，轧钢厂像换了个模样。车间墙上挂满了操作流程图和质量标准，每个工人上岗前都要先背规程；技术科的年轻人组成“质量监督岗”，戴着红袖章在各车间巡查，发现违规立刻纠正；林建军则每天泡在生产一线，手把手教工人正确的操作方法，连最基础的“扳手松紧度”都亲自示范。
有次检查三车间，林建军发现年轻工人小吴在给轴承涂润滑脂时偷工减料，当即让他停下：“知道为什么要涂满吗？”他拿起轴承，指着滚道上的凹槽，“这些地方不涂油，高速转动时会发热磨损，用不了三天就得报废。你省这半分钟，将来可能要花三天来返工。”
小吴红着脸，重新仔细涂抹润滑脂。旁边的老工人叹道：“林主任这是把技术嚼碎了喂给咱们啊。”
【叮！】
系统提示音再次响起，带着流水线般的规律节奏：【“全面整顿”初见成效，生产合格率提升至98%，工人纪律性显着增强。】
【奖励“设备保养周期优化表”：根据设备型号、工况制定精准保养计划，可减少30%的停机维护时间。】
林建军把优化表贴在各车间的公告栏上，上面详细标注着“铣床每运行40小时换一次油”“镗床每周清理一次导轨”，甚至连砂纸的型号都写得清清楚楚。工人按表保养，设备故障率果然降了不少，以前每周至少停两次机，现在半个月都不用大修。
月底统计报表出来时，张厂长在全厂大会上激动地宣布：“这个月，咱们的军工订单合格率100%，生产效率比上月提高25%！这都是林主任和技术科的功劳，也是大家共同努力的结果！”
台下掌声雷动，郑师傅和周师傅笑得合不拢嘴，小马等年轻技术员更是挺直了腰板——他们参与制定的质量标准被全厂采用，这比任何奖励都让他们自豪。
林建军站在台上，手里拿着那份报表，心里却很平静。他知道，整顿不是目的，是为了让工厂回到该有的样子——工人靠技术吃饭，工厂靠质量生存。他看向台下的林卫国，儿子正坐在年轻工人中间，手里拿着笔记本，眼神专注而明亮。
散会后，苏岚来送晚饭，带来了林卫国最爱吃的鸡蛋饼。“今天路过车间，听见工人们都在夸你呢。”她笑着说，“说你把厂子治得比以前好了十倍。”
“不是我一个人的功劳。”林建军接过饭盒，分给儿子一半，“是大家想好好干活了。以前是没规矩，现在规矩立起来了，人心就齐了。”他想起系统奖励的方案里有句话：“管理的本质，是让每个人都知道该做什么，以及做好了有什么回报。”现在看来，确实如此。
林卫国咬着鸡蛋饼，突然说：“爸，我们技术小组想给车间的冲压机装个自动报警装置，要是压力超过上限就自动停机，这样就不会再出废品了。”
“好想法。”林建军鼓励道，“需要什么零件，我去给你找。记住，搞技术既要大胆创新，又要严谨细致，就像这次整顿，松不得，也急不得。”
夕阳透过车间的高窗，把父子俩的影子拉得很长。远处的高炉正在出铁，通红的铁水映红了半边天，像一团燃烧的希望。林建军知道，全面整顿只是开始，未来还有更多的挑战，但只要守住“规矩”和“技术”这两条底线，工厂就一定能走出困境，迎来真正的春天。
夜色渐浓，技术科的灯依旧亮着。林建军在修改新的《技术人员考核标准》，笔尖划过纸面，留下清晰的字迹。窗外，车间里传来机器平稳的运转声，规律而有力，像一首重新奏响的生产进行曲，在1975年的春天里，充满了生机与希望。