3.放权+精简提效率：给地方自主权让百姓自主抗金，裁冗员简公文节省开支，避免官僚主义拖垮国家。
这就像现在公司遇到危机，不只会喊“渡过难关”的口号，而是定“核心业绩目标”团结员工、选“优势业务”集中发力、“简化流程+授权团队”提高效率，才有可能扭转局面。
二、核心启示：遇“集体危机、方向迷茫”，别空谈情怀，要“定目标、搭框架、聚资源”
康伯可《中兴十策》的思路，放到现在也超实用，比如这些场景：
- 企业危机自救：公司面临市场萎缩，别只靠裁员节流。可以像康伯可那样，定“聚焦核心产品”的目标（类似“迁都关中”），授权部门自主决策（类似“地方自推首领”），简化审批流程（类似“精简文书”），用“破格奖励”激励员工（类似“不次登用”），从“目标、效率、人心”三方面破局；
- 社区灾后重建：社区遭遇灾害后一片混乱，别只靠政府救济。可以定“3个月恢复正常生活”的目标（类似“接回二圣”），让居民推选重建小组（类似“地方自推首领”），简化捐赠物资分配流程（类似“精简文书”），组织志愿者巡逻保障安全（类似“改良保甲”），靠集体力量快速重建；
- 团队项目困境：项目进度落后、成员士气低落，别只靠加班赶工。可以定“每周完成1个关键节点”的目标（类似“雪耻计”），授权核心成员负责细分任务（类似“地方自推首领”），简化汇报流程减少内耗（类似“精简文书”），用“项目奖金”激励成员（类似“不次登用”），让团队重新动起来。
简单说就是：“遇到集体危机，别沉迷于‘喊口号、谈情怀’。先定一个所有人都认可的核心目标，再搭一个‘能落地、高效率’的框架，最后聚齐‘人、钱、资源’，才能真正解决问题，而不是原地打转。”
【原文】康伯可
建炎中，大驾驻维扬，康伯可上《中兴十策》：
一请皇帝设坛，与群臣六军缟素戎服，以必两宫之归；
二请移跸关中，治兵积粟，号召两河，为雪耻计，东南不足立事；
三请略去常制，为“马上治”，用汉故事，选天下英俊日侍左右，讲究天下利病，通达外情；
四请河北未陷州郡，朝廷不复置吏，诏土人自相推择，各保乡社，以两军屯要害为声援，滑州置留府，通接号令；
五请删内侍、百司、州县冗员，文书务简，以省财便事；
六请大赦，与民更始，前事一切不问，不限文武，不次登用，以收人心；
七请北人避胡，挈郡邑南来以从吾君者，其首领皆豪杰，当待之以将帅，不可指为盗贼；
八请增损保甲之法，团结山东、京东、两淮之民，以备不虞；
九请讲求汉、唐漕运，江淮道途置使，以馈关中；
十请许天下直言便宜，州郡即日缴奏，置籍亲览，以广豪杰进用之路。宰相汪、黄辈不能用，惜哉！
按：康伯可后来附会贼桧，擢为台郎，两宫宴乐，专应制为歌词，名节扫地矣。然此《十策》正大的确，虽李伯纪、赵元镇未或过也，可以人废言乎