一、核心逻辑：对付“代代传的老弊端”，别硬堵，先拆“漏洞链条”
松江的老弊端看似复杂，其实是“没人担责+流程太绕+有中间人”导致的：
- 民夫运粮“没人担责”，所以损耗大；
- 税粮全用实物“流程太绕”，所以容易被偷换；
- 粮长收粮“有中间人”，所以容易被克扣。
樊莹的破局点，就是直接拆了这些有漏洞的链条：让粮长担责（绑定利益）、改实物为白银（简化流程）、撤中间人（减少克扣）——没了漏洞，弊端自然就少了。
这就像现在企业里的老问题：报销流程太绕导致有人钻空子，与其天天查“谁在骗报销”，不如简化流程、明确责任人，让想钻空子的人没机会。
二、核心启示：遇“老毛病改不掉”，别硬来，先找“问题链条”
樊莹的思路放到现在也超实用，比如这些场景：
- 社区管理：小区收物业费总有人欠缴，催缴又费劲。别只盯着“催缴”，可以拆链条：物业费改成线上缴（简化流程）、缴费用了多少公示（明确去向）、缴完给点小福利（绑定利益），居民愿意缴了，欠缴自然少；
- 职场流程：部门协作总出纰漏，互相甩锅。别只批评“不负责”，可以拆链条：明确每个环节的责任人（谁出错谁担责）、简化跨部门对接流程（减少来回折腾），责任清了、流程顺了，纰漏自然少；
- 校园管理：学生食堂总有人浪费粮食。别只贴“节约标语”，可以拆链条：推出小份菜（按需取餐）、浪费粮食扣“文明积分”（绑定利益），从源头减少浪费的机会。
简单说就是：“老毛病改不掉，是因为有让它存活的‘漏洞链条’。与其天天堵漏洞，不如直接拆了链条，让毛病没地方藏。”
【原文】樊莹
樊莹知松江府。松赋重役繁，自周文襄公后，法在人亡，弊蠹百出，大者运夫耗折，称贷积累，权豪索偿无虚岁，而仓场书手移新蔽陈，百计侵盗。众皆知之，而未有以处。莹至，昼夜讲画，尽得其要领，曰：“运之耗，以解者皆齐民，无所统一，利归狡猾，害及良善。而夏税军需、粮运纲费，与供应织造走递之用，皆出自秋粮，余米既收复粜，展转迂回，此弊所由生也。”乃请革民夫，俾粮长专运，而宽其纲用以优之；税粮除常运本色外，其余应变易者，尽征收白银，见数支遣。部运者，既关系切身，无敢浪费，掌计之人又出入有限，无可蔽藏；而白银入官，视输米又率有宽剩，民欢趋之。于是积年之弊十去八九。复革收粮团户，以消粮长之侵渔；取布行人代粮长输布，而听其赍持私货，以赡不足。皆有惠利及民，而公事沛然以集。巡抚使下其法于他州，俾悉遵之。
可以补周文襄与况伯律所未满。今日粮长之弊，又一变矣，当事何以策之？