-说好了“现场有体验区”，结果体验设备只摆了两台，还全是坏的；
-投资人问“产品量产时间表”，小张支支吾吾答不上来，只说“快了快了”。
发布会后，本来有意向的投资人全撤了，小张的公司没融到钱，不到半年就倒闭了——这跟樊伷“办宴席掉链子”一模一样：连一场发布会都搞不明白，还想“颠覆行业”？潘浚早就懂：这种“小事办砸、大话吹满”的人，根本成不了事。
二、为啥“小事办砸=大事不成”？——细节里藏着“底层能力”
有人觉得“办宴席、组织团建都是小事，办砸了也没啥”，但潘浚看透了：小事里藏着的“规划力、执行力、抗压力”，是做任何大事都需要的底层能力——
-办宴席要提前订食材、算人数、控时间，对应“做项目要提前规划流程、把控进度”；
-宴席出问题要及时解决（比如菜没到要跟客人解释、催厨房），对应“做项目遇到突发状况要能扛住、会解决”；
-要是连“让客人按时吃饭”这点责任心都没有，做项目时也不会对“客户需求、交付质量”上心。
就像盖房子，连“砌好一块砖”这种小事都做不好，还想盖高楼？早晚得塌。
当代案例：体制内“办事马虎的员工”连文件归档都错，最后搞砸重要会议
某事业单位的小李，平时总觉得“整理文件是小事，没必要认真”，归档时经常把“张三的材料放进李四的档案袋”，同事提醒他，他还说“反正没人仔细看”。后来单位要开重要的工作会议，领导让小李负责“整理会议纪要和往期资料”，结果他不仅把去年的资料当成今年的放进去，还把会议签到表弄丢了——会议开到一半，上级领导要查往期数据，小李拿不出，当场闹了笑话，领导也被批评了。
小李就是没懂潘浚的道理：连“文件归档”这种小事都办不好，暴露的是“没责任心、不细致”的毛病，这种毛病到了“重要会议”这种大事上，只会捅更大的篓子。
三、核心启示：想不被“嘴炮选手”忽悠，就看“他办过的小事”
不管是职场找搭档、商业找合作，还是生活交朋友，别听对方“吹得多响”，多问问“他具体办过啥小事”——比如：
1.找同事合作，别问“你能做啥”，问“你上次负责的小任务，是咋完成的”；
2.找合作方，别问“你多有实力”，问“你上次给客户做的小项目，交付得咋样”；
3.看一个人靠不靠谱，别听他“承诺啥”，看他“答应的小事有没有做到”（比如“帮你带杯咖啡”是不是忘了，“明天给你资料”是不是没给）。
潘浚的故事其实就教我们一个理：嘴炮可以吹得天花乱坠，小事却骗不了人——能把小事办明白的人，才值得信任；连小事都办砸的人，再厉害也别指望。
【原文】潘浚
武陵郡樊伷尝诱诸夷作乱，州督请以万人讨之。权召问潘浚，浚曰：“易与耳，五千人足矣。”权曰：“卿何轻之甚也？”浚曰：“伷虽弄唇吻而无实才。昔尝为州人设馔，比至日中，食不可得，而十余自起，此亦侏儒观一节之验也。”权大笑，即遣浚，果以五千人斩伷。