要是他硬斩徐成，邓羌可能真的带兵冲突，军队内乱，还没打就先输了；
要是他没给邓羌台阶，邓羌就算不闹，心里也会有疙瘩，打仗不会尽全力；
最后放了徐成，不仅没丢军法威信，反而让将士们觉得“主帅既讲规则，又重情义”，凝聚力更强。
这就像现在的公司：要是老板总盯着“员工迟到了几分钟”“报表晚交了半小时”，却不管员工是不是在为项目加班、是不是在解决关键问题，时间久了，员工只会变得“只守规则，不拼业绩”，公司自然没活力。
四、核心启示：管理者该学的“规则弹性”
不管是古代带兵，还是现在管团队，王猛的故事都在说一个道理：好的管理，不是把人管“死”，而是把人用“活”。具体可以记住三点：
1.先判断“错的性质”：是“偷懒犯错”还是“做事犯错”
下属要是因为偷懒、敷衍犯错（比如故意不交方案、上班摸鱼），必须按制度罚，不然会带坏风气；
要是因为想把事做好而犯错（比如阿凯改方案晚交、徐成侦察太细迟到），可以灵活处理，甚至给机会；
2.再看“人的价值”：是“可有可无”还是“核心骨干”
要是普通员工犯小错，按制度来没问题；
要是核心骨干犯了“为做事的错”，别轻易处罚——丢了一个能扛事的人，再找一个很难，损失比处罚的代价大得多；
3.最后给“双方台阶”：别让对方难堪，也别丢自己威信
王猛说“试试你”，老周没提处罚，都是给下属台阶；
管理者可以说“这次先不罚，但下次要注意”“你这思路是对的，但下次记得提前沟通”，既指出问题，又不让下属下不来台，反而能激发他的愧疚感和干劲。
【原文】王猛
猛督诸军十六万骑伐燕。慕容评屯潞州。猛进与相持，遣将军徐成觇燕军。期日中，及昏而反，猛怒，欲斩成。邓羌请曰：“贼众我寡，诘朝将战，且宜宥之。”猛曰：“若不斩成，军法不立。”羌固请曰：“成，部将也，虽违期应斩，羌愿与成效战以赎罪。”猛又弗许。羌怒，还营，严鼓勒兵，将攻猛。猛谓羌义而有勇，（边批：具眼。）使语之曰：“将军止，吾今赦之矣。”成既获免，羌自来谢。猛执羌手而笑曰：“吾试将军耳。（边批：不得不如此说。）将军于郡将尚尔，况国家乎！”
（评：违法请宥，私也；严鼓勒兵，悍也；且人将攻我，我因而赦之，不损威甚乎？然羌竟与成大破燕兵，以还报主帅，与其伸一将之威，所得孰多？夫所贵乎军法，又孰加于奋勇杀敌者乎？故曰：圆若用智，唯圜善转，智之所以灵妙而无穷也。）