意思是：奔走百里去争利，三军将领都可能被俘，因为强壮的士兵先到，疲弱的士兵掉队，这种做法只有十分之一的兵力能按时到达战场。
3. 寓意与军事思想
· 客观规律的揭示： “劲者先，罢者后”首先是一个无情而客观的物理规律和生理规律。它指出，任何军队在持续的压力和消耗下，都会不可避免地发生分化，强者恒强，弱者愈弱。
· “治力”的关键： 孙子的高明之处不在于指出这个现象，而在于如何利用和应对它。对于己方，要善于“治力”，即管理军队的体力，保持己方的“劲”，避免成为“罢”。对于敌方，则要设法使其“罢”，然后以我之“劲”，击彼之“罢”。这正是“以逸待劳”的精髓。
· 系统思维的体现： 这句话不是孤立存在的。它与“夺气”（打击士气）、“治心”（扰乱军心）共同构成了孙子的“士气-心理-体力”三位一体的作战理论。一支疲惫（罢）的军队，其士气（气）必然低落，将领的决心（心）也容易动摇。
三、 现实论述
“劲者先，罢者后”的原理，远超军事领域，精准地映射了当今社会个人、组织乃至国家竞争的常态。
1. 在个人成长与发展方面
· 学习与能力积累： 学习如同行军。能够持续学习、不断更新知识结构的人（劲者），会在职业发展中抢占先机；而停止学习、固步自封的人（罢者），则会逐渐落后于时代。这就是“知识折旧”定律的现实体现。
· 健康与精力管理： 现代竞争同样是精力的竞争。保持规律作息、坚持锻炼、管理压力的人，拥有旺盛的精力（劲），能承担更多责任，抓住更多机会。反之，熬夜、不健康生活导致精力不济的人（罢），在高压工作下容易效率低下，甚至被淘汰。
· 启示： 个人必须成为“劲者”。这需要通过终身学习保持认知优势，通过自律保持身体和精神的健康，打造自己的核心竞争力。
2. 在企业与商业竞争方面
· 技术创新与市场反应： 在科技行业，这一点尤为明显。像苹果、华为、特斯拉这样的公司，通过持续的高额研发投入，始终在技术上保持“劲”的状态，从而能率先推出颠覆性产品，引领市场。而反应迟缓、技术落后的企业（罢者），只能跟在后面，甚至被市场淘汰（如诺基亚在智能手机时代的衰落）。
· 组织效能与企业文化： 一个组织架构扁平、决策高效、团队凝聚力强的公司，能够快速响应市场变化，这是“劲”的组织。而一个机构臃肿、流程冗长、内耗严重的公司，则是“罢”的组织。在瞬息万变的市场中，“罢”者后，而后则往往无利可图，甚至无法生存。
· 启示： 企业必须打造“敏捷”组织，鼓励创新，保持技术和商业模式的领先。要避免“大企业病”，防止因过去的成功而变得臃肿、迟缓，从而从“劲者”滑向“罢者”。
3. 在国家与发展战略方面
· 综合国力竞争： 国家的竞争是长周期的“军争”。在工业革命、信息革命等历史关头，那些能抓住科技革命机遇、及时进行制度改革的国家（劲者），如第一次工业革命的英国，第二次工业革命的美国和德国，以及信息革命的美国，都实现了国力的飞跃，成为世界强国。而闭关锁国、反应迟钝的国家（罢者），则陷入了被动挨打的境地。
· 可持续发展： 今天，在新能源、人工智能、生物科技等新赛道上，各国又在进行新的“争利”。那些提前布局、大力投入的国家和地区，正在争取成为新的“劲者”。反之，依赖传统资源、转型缓慢的经济体则面临成为“罢者”的风险。
结论
“劲者先，罢者后”不仅仅是一句古老的军事格言，它更是一个关于竞争本质的永恒真理。它冷酷地指出了世界运行的某种法则：资源、机会和胜利，总是更倾向于那些准备充分、状态良好、持续奋进的个体和组织。
对于我们而言，其核心启示在于：不能抱怨规则的无情，而应致力于增强自身的“劲”。无论是个人还是集体，都必须保持警觉，持续进化，通过主动的自我革新和精心的力量管理，确保自己始终是那个能“先”到达战场的“劲者”，而非被时代洪流抛在后面的“罢者”。这既是生存之道，也是致胜之途。