面对已然涌现的模仿者和咄咄逼人的价格战，清饮坊内弥漫的焦虑情绪并未持续太久。
在云游冷静而清晰的分析与部署下，团队迅速从最初的慌乱中镇定下来，如同精密的仪器，开始按照新的指令运转。
云游深知，在模仿者依靠低价进行第一波冲击时，自乱阵脚跟着降价，无异于饮鸩止渴。
他必须打出组合拳，巧妙化解，既要守住核心客户，又要让那些被低价吸引走的顾客看清差距，甚至后悔自己的选择。
云游迅速调整应对策略步骤如下:
第一招：强化品质认知，可视化对比。
他让张涛打听来的消息果然有用。那些模仿者为了极致压缩成本，使用的多是价格低廉的奶精粉、果味粉和来路不明的珍珠。
云游没有直接攻击对手，而是选择“亮肌肉”。
他在操作台最显眼的位置，整齐地摆上了他们正在使用的品牌鲜牛奶、优质原叶茶叶罐、新鲜柠檬和百香果。
甚至将一小盆正在浸泡的、颗颗饱满圆润的黑糖珍珠放在旁边。
旁边立了一块小巧精致的黑板，上面用彩色粉笔写着：
“清饮坊坚持采用：茉莉品牌鲜奶、优质原叶茶、每日鲜切水果、手工熬煮黑糖珍珠”。
这种无声的展示，形成了强烈的视觉对比。顾客一眼就能看到区别，心里自然会产生衡量：一边是看得见的好原料，一边是模糊的廉价粉末。
那种“便宜没好货”的潜意识被悄然无声的激活。
第二招：推出“锚定”活动，提升客单价而非降低单价。
云游拒绝了张涛降价的提议，但却采纳了“促销”的思路，只是方式更高明。他让小雅紧急印制的宣传单和店内海报，推出了两大活动：
1. 好友分享，买三送一”：鼓励顾客拼单。原价购买三杯，即可免费获得一杯指定饮品（通常是价格中等的水果茶或经典奶茶）。
这相当于打了七五折，但巧妙之处在于——它提高了单次消费金额，拉高了营业额，并且没有直接降低任何一杯的单价，维护了品牌价值。
同时，“分享”的概念带有社交属性，更容易在学生群体中传播。
2. “积点卡”升级回归：此前开业时的积分卡是买十送一。
云游将其正式定为长期政策，并制作了更精美、带有“清饮坊”云朵Logo的硬质小卡片。
每购买一杯，盖一个章。这不仅能有效锁定回头客，培养消费习惯，更能在心理上给顾客一种“持续积累。
即将获得回报”以及有便宜不占白不占的满足感，增加了消费的动力和占便宜的欲望。
第三招：发动口碑攻势，借力打力。
赵磊那边也传来了好消息。他利用计算机系的优势，很快摸熟了国府大学人气最旺的校园bbS论坛（名为“京华学苑”）。
他并没有直接发广告帖（那会被版主立刻删除），而是巧妙地注册了几个小号，化身“自来水”。
【标题】：西门奶茶店大战！五块的 vs 十块的清饮坊，不得不说真相是…