接下来的几天，林婉、苏曼和赵小伟闭门磋商，在江城“结果导向”的核心原则下，细化了一套全新的“江工工作室管理手册”。
手册很薄，加起来不到十页。
里面明确写道：
· 考勤： 无。建议保持通讯畅通。
· 工作时间： 弹性。鼓励高效工作，拒绝无效加班。
· 会议： 能免则免，能短则短。提倡异步沟通和文档协作。
· 绩效考核： 唯一标准：目标完成度与工作质量。由直接上级、协作方及项目成果共同评定。
· 薪酬奖金： 与绩效考核直接挂钩，透明公开。
· 福利： 强制年假、心理健康假、补充商业保险、定期体检、以及……老板不定期投喂（口味随机）。
· 红线： 数据造假、泄露机密、收受不当利益、因个人原因屡次未能达成预定目标。
当这份手册下发到工作室每一位成员（包括新招聘的几位执行岗位员工）手中时，引起的反响空前热烈。
一位刚从某互联网大厂跳槽过来的内容策划，看着手册，激动地差点哭出来：“没有日报！没有周报！没有述职！天啊，我把生命浪费在了多少毫无意义的ppt上！”
一位负责新媒体运营的姑娘兴奋地表示：“我习惯晚上有灵感，以后可以白天摸鱼看书，晚上高效干活了！太人性化了！”
当然，也有短暂的无所适从。一位习惯了被安排工作的年轻助理，小心翼翼地问林婉：“林总，那……我每天具体要做什么？”
林婉笑着回答：“你的岗位职责和目标清单已经发给你了。自己规划时间和方法，确保在截止日期前高质量完成就行。遇到困难，随时求助。”
这种极度信任和放权，带来的不仅是放松，更是一种沉甸甸的责任感。每个人都清楚，在这里，没有“苦劳”只有“功劳”，混日子是混不下去的。但同时，只要你有能力，就能获得最大程度的自由和尊重。
“结果导向”的管理模式，如同给“江工工作室”这台新组装的机器，注入了一种独特的润滑剂和驱动能量。它开始以一种在外界看来有些散漫，实则内部高效协同的方式，悄然运转起来。
系统提示如期而至：
【宿主成功确立并推行“结果导向”反内卷管理模式，有效提升组织效能与成员幸福感。奖励：被动技能“效率光环”Lv.1，小幅提升团队成员在专注工作时的效率与灵感迸发几率。】
江城看着提示，打了个哈欠。
效率不效率的，他不在乎。他只是觉得，以后应该没人会拿些鸡毛蒜皮的小事来烦他了。
省心，真好。