“结果导向”的管理模式如同一阵清新的风，吹散了传统职场的沉闷，也让“江工工作室”内部的能量被迅速激活。没有冗长的会议和层层审批，创意和想法可以更快地流动、碰撞。
这天，工作室那位刚从互联网大厂“逃”出来的内容策划，名叫李想的年轻人，在内部协作平台上发了一个帖子，标题是：【咱工作室氛围这么好，不自己做点内容可惜了？搞个短剧玩玩？】
帖子内容很简单，就是吐槽他之前在各大公司遭遇的奇葩职场现象，比如“福报论”、“狼性文化”、“自愿”加班、无效内卷、领导画饼、办公室政治等等，并附上了一些脑洞大开的、如何用“江工”式智慧（或者说“摆烂”式反抗）巧妙化解的剧情梗概。
他本来只是随手一发，吐吐槽，没抱太大希望。毕竟，工作室目前的核心业务应该还是围绕江城和杨锦鲤这两位艺人展开。
没想到，帖子一发出去，立刻引起了强烈共鸣。
“太真实了！前公司老板天天把‘我们是一家人’挂嘴边，然后逼着你‘为家奉献’（免费加班）！”
“哈哈哈这个用‘精准预判领导需求，提前完成，然后到点理直气壮下班’的梗不错！”
“还有还有，那种自己卷还要拉着你一起卷的同事，怎么破？”
“我觉得可以加个角色，深藏不露的扫地僧，平时看着与世无争，关键时刻一语道破天机，或者用匪夷所思的方式解决问题。”
回复瞬间盖起了高楼，不仅其他几位执行员工参与讨论，连赵小伟都冒泡补充了几个他当狗仔时听闻的、比电视剧还离谱的真实职场八卦。苏曼也默默点了个赞，并留言：“题材有共鸣，成本可控，模式灵活，符合工作室调性，可作自制内容试水。”
林婉看到讨论如此热烈，便将这个提议带到了每周半小时的核心短会上。
“李想提议做个自制短剧，主题是讽刺职场奇葩现象，风格偏黑色幽默。大家觉得呢？”林婉简要介绍了情况。
苏曼首先表态：“我认为可行。第一，成本低，制作周期短，风险可控。第二，题材极易引发打工族共鸣，有成为爆款的潜质，能快速建立‘江工出品’的品牌辨识度。第三，可以锻炼我们自己的团队，探索内容制作流程。”
赵小伟摸着下巴：“题材没问题，肯定有话题度。需要注意尺度和隐喻，既要扎心，又不能太过火引来麻烦。公关这边可以提前做预案。”
所有人都看向瘫在懒人沙发上，似乎在研究自己手指甲的江城。
“老板，你觉得呢？”林婉问。
江城抬起头，打了个哈欠：“听着挺有意思。比那些一本正经的本子好玩。做呗。”
“那项目名称暂定《职场求生记》？”林婉确认。
“可以。”