宁夏银幕院线，发起方是宁夏区电影公司。
青海昆仑院线，发起方是青海电影公司。
西域电影公司院线，发起方是西域区电影公司。
总计三十一家。
这其中取得跨省院线牌照的有中影盛世院线、魔都联和电影院线、京城新影联院线、辽省北方电影院线（仅限东北区域）、吉林长影电影院线。
其他都是省内院线。
抛开中影盛世院线，截至目前，全国有效银幕数总计2032块（历史上完成院线改革后统计出的数字为1585块，过去两年，在四家试点院线的带动下，有所增长，很正常）。
“有效银幕”是指，在改革前，虽然全国名义上的电影院更多，但很多由于经营不善已经关闭、转行或无法正常放映。
这2032块银幕，可以看作是改革后首批被整合进市场化运营体系的“有效银幕”
算上中影盛世院线的话，全国有效银幕数是2672块。
换而言之，中影盛世院线占据了全国电影市场五分之一的份额。
2672块的数据，原本应该到2005年才会出现（2668块），被提前了整整三年。
一块银幕对应的是一个影厅。
按平均每个影厅可容纳150名观众算。
全国2672个影厅，理论上，同一时段可容纳400800（四十万零八百）人，如果一张电影票20元，可产生8016000（八百零一万六千）元票房。
假设一部电影90分钟，算上影厅打扫等时间，120分钟，早上10点开始营业，晚上10点下班，一天可以放六场。
假设场场爆满，一部排片率100%的90分钟电影，单天可产生48096000（四千八百零九万六千）元票房。。
当然，以上都是假设，是极端情况下的极限值。
不过，这个数字反映出来的是整体大盘情况，既175.55亿元的存在规模。
但实际产出也就20%不到。
入世之前，靠着行政保护，院线试运营，王盛拍的电影在单一院线拿过100%排片率（《假结婚》），但入世之后肯定不能这么玩了。
从这些数据能清楚的看到上层强制推动实行院线制的目的——“清查田亩，归口管理”。
以资本或供片为纽带，让影院自由选择加入院线，直接打破了以行政区域为单位的旧有发行网络。
这相当于把原本属于各级“封建领主”（地方电影公司）的“田亩”（影院和银幕），重新划归给直接向中央（代表片方和宏观管理）负责的“庄园主”（院线）管理。
将所有“有效银幕”纳入院线体系，并进行计算机联网，意味着国家（通过专资办）和片方（如王盛的盛影）能够实时、准确地掌握每一块“田亩”的“产出”（票房）。
在“田亩”清晰的基础上，才能建立公平的“税制”（分账制度）。
片方、发行方、院线、影院各自该拿多少，有了透明、统一的依据。
这极大地激发了内容生产的积极性，因为制作方终于能明确知道自己的劳动能换来多少回报。
就算没有彻底堵住瞒报收入的漏洞，却也为分账制提供了可靠的数据基础。
因此。
王盛手里的这份清单。
不仅仅是各家院线的影院数据，更是未来中国电影市场渠道格局的雏形。
而盛影掌握了内容端制高点，就拥有了定义游戏规则的权力。
王盛对秦远志吩咐道：“‘中影盛世’是我们的基本盘，排片和资源优先保障，建设速度不能慢。
对于其他院线……可以谈合作，但原则不变，要么接受‘盛世影院管理’的输出管理，确保服务标准和排片效率；
要么，用他们旗下最优质的影院资产或者未来建设的优质项目股权，来换取我们重点影片的首轮放映权，甚至是战略投资。
具体尺度，你和团队把握，底线是确保盛影系内容在渠道端的强势地位和利益最大化。”
“明白，王总。”秦远志点头记录。
“另外，重点关注江、浙、黑吉辽、川渝、长安……这些经济发达地区的院线，他们的入股邀约可以深入接触。
告诉他们，盛影欢迎有价值的伙伴，但我们要的是能产生协同效应的优质资产，不是简单的财务投资。”
“是！”
秦远志领命而去。
王盛很清楚，这场渠道争夺战，才刚刚开始。
这三十一家院线，未来能活下去的，十不存一。
地产、数字影院……未来的难关多着呢。
盛影系想要活下去，只有烧钱。
钱从何而来？
借贷，上市融资。
不上市融资，不大笔借贷，光靠自营业务赚的钱来烧，市场只会被更强势的资本占领。
所以，盛影传媒上市是必然的。
“王总。”
站在一旁，没有离开的李婷婷，开口道：“王总，徐客先生还在外面等着，您现在有空见他吗？”
“哦……”
王盛回过神来：“请他进来。”