2002年4月9日，星期二。
清晨的京城尚带着一丝寒意，但报亭早已被熙攘的人群围住。
今日，几乎全国所有有分量的报纸，无论是严肃的《人民×报》、《光明×报》，还是受众广泛的《华夏电影报》、《京城晚报》、《新民晚报》、《羊城晚报》，乃至港岛的《东方日报》、《明报》，都在文化娱乐版或财经版的头条，用极其醒目的标题刊载了同一条爆炸性新闻：
“《功夫足球》北美首周（含点映）狂收近1300万美元！”
“星爷魅力无法挡，华语电影征服好莱坞！”
“盛影传媒国际化首战告捷，十天掠金2478万美金！”
报道中详尽罗列了《功夫足球》自3月23日点映至4月7日第二个周末结束的详细票房数据——
首周末812万美元，首个完整周（含点映及首周末）累计1298万美元，上映十天总票房高达2478万美元！
笔者们不吝溢美之词，将这次成功誉为“中国电影市场化改革以来最具里程碑意义的海外胜利”，是“文化走出去战略的一次完美实践”。
王盛的战略眼光、周星星的喜剧魅力、盛影团队的运作能力，被反复称颂。
一股由官方媒体引领、民间广泛响应的“功夫足球热”和“盛影热”瞬间被点燃，席卷全国。
街头巷尾，办公室，学校，人们热议的不再仅仅是国足即将出征世界杯，还有这部在海外“为国争光”的电影。
盛影传媒的企业形象和“盛影出品”的品牌价值，在这一天达到了前所未有的高度。
人们乐于看到成功，也只在乎成功。
……
京信大厦，盛影传媒集团总部。
王盛的办公室宽敞而安静。
他坐在宽大的办公桌后，面前摊开着几分秘书处一早送来的、还带着油墨香的报纸摘要。
他目光扫过那些激动人心的标题和数字，脸上却没什么波澜，仿佛这一切早在他的预料之中。
仅仅几分钟，他便将那些报纸推到了一边，仿佛那只是几份无关紧要的日常简报。
他的注意力，早已被另外一摞更厚实的文件所占据——
是来自集团投资拓展部和“盛世影院管理有限公司”整理汇编的、雪片般飞来的全国各条院线的合作邀约与入股申请。
随着2月1日《电影管理条例》实施细则的正式推行，院线制改革进入实质性井喷阶段。
原有的各级电影公司、放映单位，要么改组，要么联盟，急切地想要搭上这班改革的快车。
而掌握了目前国内最卖座、最稳定内容源的盛影传媒，无疑是所有新老院线争相巴结的“财神爷”。
谁能拿到盛影出品影片，尤其是王盛亲手打造的那些爆款电影的首轮放映权，谁就能在激烈的渠道竞争中占据绝对优势。
李婷婷和负责影院业务的副总秦远志秦远志站在桌前，仔细汇报着初步梳理的情况。
“王总，这是目前已经正式向集团发出邀请，或有明确合作意向的主要院线清单和基础数据。”秦远志将一份表格递给王盛。
王盛接过来，目光沉静地浏览着。
表格清晰地列明了各条院线的背景、目前掌握的影院数、银幕总数以及核心诉求。
截止目前，抛开前两年取得试点资质成立的中影盛世院线、魔都永乐院线（现改组为魔都联和电影院线），京城新影联院线、粤省南方电影院线（现改组为粤省中影南方电影院线），正在筹备、马上成立的还有27家，分别是：
蜀省太平洋电影院线，发起方是蜀省电影公司、蓉城太平洋文艺电影院。
浙省时代电影大世界院线，发起方是ZJ省电影有限公司。
鄂省银兴院线，发起方是鄂省电影总公司。
苏省东方影业公司（后发展为东方院线），发起方是苏省电影公司。
苏省联合院线，发起方是七路反王（苏省的七家市级电影公司）、中影、盛影。
黑省天鹅院线，发起方是黑省电影公司。
辽省北方电影院线，发起方是辽省电影公司、滨城电影公司、沈城电影公司。
闽省中兴院线，发起方是闽省电影公司。
鲁省新世纪电影院线，发起方是鲁省电影公司。
豫省奥斯卡院线，发起方是豫省电影公司。
湘省楚湘影业公司（后发展为楚湘院线），发起方是湘省电影公司。
冀省中联影业院线，发起方是冀省电影公司。
皖省中安电影院线，发起方是皖省电影公司。
吉林长影电影院线，发起方是长影厂。
赣省华影电影院线，发起方是赣省电影公司。
八桂新联院线，发起方是八桂区电影公司。
甘省敦煌院线，发起方是甘省电影电影公司。
云省荣欣影业公司（后发展为荣欣院线），发起方是云省电影公司。
晋省雁门电影院线，发起方是晋省电影公司。
黔省星空电影院线，发起方是黔省电影公司。
山城万和院线，发起方是山城电影公司。
陕西长安院线，发起方是秦省电影公司。
津城院线，发起方是京城电影公司。
内蒙民族电影院线，发起方是内蒙区电影公司。