天还没亮透，我手机闹钟准时响起。昨晚睡得晚，但没觉得累。睁开眼第一件事是摸过床头的平板，解锁后直接点开那份ppt。
封面还是昨天最后定下的版本——浅灰蓝渐变底，标题居中，三个核心优势用图标分开排列。我滑动页面，从头到尾看了一遍，每一处备注都记得清楚。江逾白提的建议我都改了进去，不再堆数据，而是把重点讲明白。
七点半到公司，会议室没人。我把电脑连上投影，再试一次播放效果。翻页流畅，动画不卡，视频能正常加载。我站到讲台前，对着空椅子练习开场：“本次提案的核心逻辑是——用用户行为洞察驱动品牌触点重构。”
声音有点紧，我又来了一遍，这次平稳了些。
九点刚过，行政开始布置会场。我收好设备，回工位喝了杯热咖啡。手不是很抖，心跳也不算快，只是手指在桌边轻轻敲着节奏，像在默背流程。
九点半，门推开，主管带着几位评审陆续进来。我起身拿上平板和激光笔，走进会议室。
讲台前站定，我扫了一圈。市场总监坐在中间，手里拿着笔记本。技术组主管低头在看材料，财务代表抬头看了我一眼，点头示意。
我按下播放键，ppt首页出现。
“各位好，接下来由我汇报本次竞标方案。”我说完，停顿两秒，开始切入正题。
先放了一段一分钟的短视频，展示目标用户的日常使用场景。画面结束，我接道：“我们调研发现，现有推广模式停留在功能宣传层面，但用户真正需要的是情感认同。”
台下有人抬头，原本翻材料的手也停了下来。
我继续：“所以本次方案围绕三个创新点展开。”
屏幕切换，第一个模块亮起——“情感共鸣标签系统”。
“我们通过分析社交平台高频词，提取出六类情绪标签，匹配不同阶段的用户心理状态。”我调出一张热力图，“比如，在犹豫期用户更关注‘安心’‘可靠’这类关键词，我们在内容设计上就会强化这些元素。”
项目经理低声说了句什么，旁边人点头。
第二个模块是“动态预算分配模型”。我解释了算法逻辑，又对比了传统固定投放的弊端。“系统会根据实时反馈调整渠道投入，确保每一分预算都花在转化节点上。”
技术主管抬起头，认真看着图表。
第三个部分是“社交裂变追踪机制”。“不是简单看转发量，而是追踪二级甚至三级传播路径，识别高影响力节点，定向激励。”我举了个模拟案例，“上线三天内，种子用户带动新增曝光提升四倍。”
说到这儿，我看到市场总监轻轻点了下头。
最后一页是总结。我没有念文字，而是抬头说：“我们不是在做广告，是在搭建品牌与用户的对话桥梁。”
说完这句话，全场安静了几秒。
然后有人鼓掌，不算热烈，但持续了几下。其他人也跟着拍了拍手。
主管合上本子：“准备得很扎实，逻辑链条完整，细节也有支撑。”
我点头致谢：“谢谢，我可以回答问题。”
接下来十分钟，他们问了几个执行细节。预算模型的数据源、标签系统的更新频率、技术对接周期。我都一一回应。有不确定的，我说会后立刻补充资料。