这个任命让张飞肩上的担子更重了。但他没有丝毫犹豫，立即投入到新工作中。
在接下来的日子里，张飞频繁往返于各大工业基地。他深入到工厂车间，与一线工人交流；他走访科研院所，与专家学者探讨；他还与企业高管座谈，了解市场需求。
每次考察后，他都会对产业升级规划进行细化调整。令人惊讶的是，他对每个行业的了解都极其深入，提出的建议总是切中要害。
在一次机械制造企业的考察中，张飞指着一台数控机床说：这台设备的精度可以再提升一个等级。不是设备本身的问题，是控制算法需要优化。
随行的德国专家起初不以为然，但在张飞演示了优化方案后，不得不佩服地竖起大拇指。
张先生，这位资深专家感叹道，您对制造工艺的理解，已经超出了我的认知范围。
张飞却把这次交流看作是一个契机。他立即组织国内专家，开始研发具有自主知识产权的高端数控系统。
我们不能永远依赖进口设备。张飞在项目启动会上说，要有自己的工业母机
这个项目很快取得突破。新型数控系统的性能超过了国际同类产品，而且成本更低。
更令人惊喜的是，这个突破带动了整个产业链的升级。从控制系统到执行机构，从传感器到软件算法，国内企业都获得了发展机会。
随着工业强基工程的推进，张飞开始关注更深层次的问题：创新体系的建设。
单靠个人或单个企业的创新是不够的。他在一次高层会议上说，我们需要建立开放、协同的创新生态系统。
他提出了创新共同体的概念，将军工院所、高等院校和民营企业紧密联系在一起。
在这个模式下，号上使用的多项技术开始向民用领域扩散。一家民营企业利用舰载雷达技术，开发出了更精准的气象监测设备；另一家企业借鉴隐身涂层原理，研制出了新型节能建材。
这些成功案例证明了一个道理：国防科技不仅可以保家卫国，还能造福民生。
然而，张飞并没有满足于此。他开始思考更长远的问题：如何保持持续的创新能力？
一时的领先不难，难的是始终保持领先。他在内部讨论中说，这需要完善的人才培养体系和鼓励创新的文化氛围。
为此，他推动建立了多个跨学科的研究中心，吸引全球顶尖人才。他还建议改革科研评价体系，更加注重实际应用价值。
在张飞的倡导下，龙巢基地也开始对外开放。 selected民营企业可以参与某些非核心项目的研究，这既分享了技术，也激发了创新活力。
一天，张飞收到了一份特别的报告。报告显示，由于工业强基工程的推进，国内制造业整体水平显着提升，在国际市场上的竞争力明显增强。
这是个好的开始。张飞在报告上批示，但我们要走的路还很长。
随着影响力的扩大，张飞开始在国际舞台上发声。在一次全球制造业峰会上，他分享了中国产业升级的经验。
技术创新没有捷径，他在演讲中说，但可以通过正确的路径加速。关键是要建立完整的创新生态。
这场演讲在国际上引起了强烈反响。许多发展中国家表示要借鉴中国的经验。
然而，张飞始终保持着清醒的头脑。他知道，产业升级是一个长期过程，不可能一蹴而就。
回到龙巢基地，张飞继续着他作为荣誉舰长的工作。但现在，他的视野已经超越了单一装备的研发，投向更广阔的国家发展大局。
在观测台上，张飞远眺着灯火通明的工业区。在那里，一场深刻的产业变革正在发生。而他，正是这场变革的重要推动者。
装备强只是表象，他轻声对自己说，工业强才是根本。
海风吹拂，带来远方工厂的机器轰鸣。这声音在张飞听来，正是国家迈向制造强国的进行曲。