五月的深圳，凤凰花开得绚烂如火，而科技园里的竞争也进入了白热化阶段。
英科导航的会议室里，气氛凝重得能拧出水来。长桌两边，坐着以赵启明为首的“硬件派”和以张志伟为首的“软件派”，中间隔着一条无形的鸿沟。
“我再重申一次，”赵启明的声音带着压抑的怒火，“公司70%的利润来自车载硬件，但只有30%的资源分配给我们。移动互联网那边烧了那么多钱，用户是有了，但变现呢？一个月广告收入才十几万，够干什么？”
张志伟不甘示弱：“赵工，移动互联网是未来！现在不投入，等百搜、高德把市场占完了，我们连汤都喝不到！”
“未来未来，公司现在就要活不下去了！”赵启明拍桌子，“你知道车厂又要求降价了吗？下个季度再降3%！我们的利润已经薄得像纸了！”
“那是因为你们的方案没有创新！如果能做出差异化的产品……”
“差异化？你告诉我怎么差异化？硬件就是硬件，芯片、屏幕、主板，成本摆在那里！”
争吵越来越激烈，其他人都不敢说话。林强坐在主位，沉默地看着。这不是第一次了，但这次特别严重。公司内部路线的分歧，已经到了必须解决的时候。
“够了。”林强终于开口，声音不大，但让整个会议室安静下来。
他站起身，走到白板前，写下两个字：生存。
“各位，我们现在讨论的不是谁对谁错，而是怎么活下去。”林强的目光扫过每个人的脸，“金融危机还没结束，车市在下滑，百搜在碾压。这个时候内斗，等于自杀。”
他顿了顿：“所以，我要做一个决定——但不是现在做。给大家一个月时间，六月我们再开这个会。这一个月，我要看数据。”
“什么数据？”赵启明问。
“车载业务，我要看到降低成本5%的方案，或者找到新的利润增长点。移动互联网，我要看到清晰的变现路径，或者用户增长达到一个新高度。”
林强看着他们：“一个月后，谁的数据好，资源向谁倾斜。公平竞争，用结果说话。”
这个方案暂时平息了争吵，但林强知道，这只是拖延。根本问题没解决——公司的战略方向到底在哪里？
会后，章若英找到林强。
“你这是在走钢丝，”她说，“如果一个月后两边数据都不好呢？”
“那就砍掉一边，”林强说得很平静，“公司小，不能两条腿瘸着走路。”
章若英看着他：“林强，你成熟了。但成熟也意味着要做痛苦的选择。”
“我知道。”
那天晚上，林强回家很晚。彭如燕还没睡，在书房处理工作。她加入的那家创业公司发展很快，最近在做一个母婴社区App，她负责产品。
“还没睡？”林强走过去。
“在想个功能，”彭如燕揉了揉太阳穴，“你怎么又这么晚？”
“公司有点事。”
彭如燕看着他疲惫的脸，放下手里的活：“林强，我们聊聊。”
两人坐在阳台上，五月的夜风很温柔。
“你是不是又在为公司的方向发愁？”彭如燕问。
林强苦笑：“什么都瞒不过你。”
“其实我这边也遇到了类似的问题，”彭如燕说，“我们公司在做母婴社区，但现在宝宝树、妈妈网已经很成熟了。团队里也在争论，是跟进模仿，还是找新方向。”
“你怎么想？”
“我觉得，创业公司不能和巨头硬拼，”彭如燕说，“要找细分市场，做深做透。比如我们最近在做‘职场妈妈’这个垂直群体，大平台照顾不到这么细。”
林强眼睛一亮：“细分市场……你说得对。英科也不能和百搜硬拼，要找他们做不了、或者不愿意做的。”
“车载和手机的结合，”彭如燕建议，“百搜做不了车载硬件，这是你们的优势。”
这个思路让林强豁然开朗。对啊，为什么非要二选一？可以结合起来，做“车机互联”！
第二天，林强召开了一个小范围的头脑风暴会。他提出了“车机互联”的概念——把车载导航系统和手机App打通，实现数据同步、远程控制、智能推荐。