2008年的元旦假期还没过完，一股强大的寒流便席卷了中国南方。深圳遭遇了罕见的持续低温阴雨天气，而比自然气候更寒冷的，是骤然收紧的经济氛围。
春节前夕，坏消息接踵而至。
先是曹剑在电话里带着哭腔：“强子，我们公司……完了！老板卷着最后一笔货款跑路了！工资都没发！我现在真成无业游民了……” 曾经喧嚣混乱但充满“生机”的山寨机行业，以这样一种不体面的方式，开始了它的雪崩。
紧接着，英科导航海外部的经理拿着几份传真，脸色惨白地冲进林强办公室：“林总！我们中东最大的代理商……申请破产保护了！他们仓库里还压着我们价值八十多万的货，尾款估计……悬了。”
仿佛推倒了第一块多米诺骨牌，随后几天，陆续有渠道商传来要求延期付款、取消或缩减订单的消息。银行那边的风声也紧了，原本谈好的补充流动性的贷款，审批流程被无限期拉长。
财务危机，第一次如此真切地摆在了英科导航面前。
章若英从香港匆匆赶回了深圳，紧急召开了董事会扩大会议。会议室里气氛凝重，连空调暖风似乎都驱不散那股寒意。
财务总监汇报了令人揪心的数字：受海外坏账和订单减少影响，公司现金流预计只能维持正常运营四个月。如果情况恶化，时间可能更短。
赵启明脸色铁青，拳头攥得紧紧的。他负责的A线业务首当其冲，生产线已经计划缩减一半，看着那些跟着他日夜奋战的工人可能面临失业，他心如刀割。
韩天霖的代表，那位陈先生，语气依然平静，但话里的分量极重：“各位，当前形势的严峻性超出了预期。集团总部要求对所有被投项目进行压力测试。英科导航必须提交一份详细的‘生存计划’，包括但不限于：大幅削减成本、剥离非核心资产、以及——新业务线必须证明其短期内实现止血或融资的能力。”
“剥离非核心资产”和“证明新业务止血能力”，这两条要求像两道枷锁。前者可能意味着裁员甚至出售部分业务，后者则可能扼杀尚在襁褓中的转型希望。
所有人的目光都聚焦在林强身上。
林强站起身，走到白板前。他的背挺得笔直，尽管压力巨大，但眼神里没有慌乱。
“各位，恐慌解决不了问题。我的‘生存计划’分三步走，称之为‘断臂、输血、聚焦’。”
他拿起笔，快速写下：
“第一，断臂求生。立即冻结所有非紧急招聘。A线业务，赵工，我们需要你在一周内拿出一个方案，将运营成本降低30%。这可能包括产线合并、部分工序外包、以及……优化人员结构。”他说到“优化人员结构”时，声音沉了沉，但异常坚定，“这是为了保住大多数人的饭碗。同时，成立专项小组，全力追讨海外坏账，哪怕收回一部分也是胜利。”
赵启明痛苦地闭上了眼睛，但最终点了点头。这是断腕的勇气。
“第二，紧急输血。章总，我们需要您和董事会出面，与银行紧急斡旋，哪怕只争取到一部分贷款或授信展期。同时，我建议，启动高管降薪计划，从我本人开始，管理层薪资暂时下调20%，直至现金流恢复正常。”
这个提议让与会者动容。林强作为总经理，主动承担了最大的责任。
“第三，聚焦火力。b线业务不仅不能停，而且还要再加速！”林强的声音陡然提高，“但是，要调整策略。张志伟！”
“在！”张志伟立刻站起来。
“你们的‘第一道光’演示程序，现在就是我们的‘救命光’！我要求你们，放弃大而全的想法，集中全部火力，在两个月内，拿出一个极简、稳定、核心功能突出的Android导航应用测试版！目标不是功能多，而是要‘快’和‘稳’，要能打动投资人，证明我们的技术和方向是正确的！车载团队那边，暂停远期研发，全力攻关与那家车厂的现有合作项目，务必拿下！这是b线短期内创造现金流入的唯一机会！”
这个计划残酷而现实，它要求团队在巨大的压力下爆发出超常的战斗力，同时要求领导者做出痛苦但必要的取舍。