上市筹备如同一台开足马力的引擎，推动着强胜五金进入了前所未有的快车道。新落成的智能工厂里，自动化生产线以惊人的效率运转，机械臂的每一次起落都精准无误，仿佛在演奏一曲工业交响乐。
日产能突破50万颗，良品率99.2%。晨会上，晓琳汇报的数据让所有人精神一振。仅仅半年前，这个数字还停留在30万颗。
但高速运转的背后，隐患也开始显现。
原材料库存只够维持三天，采购部长擦着汗，供应商说至少要等一周。
新招聘的工人培训跟不上，人事部长补充，昨天又有两个操作工因为不熟悉设备流程出了差错。
强子听着汇报，手指无意识地敲击桌面。这时，张明带着一份文件匆匆进来：证监会反馈意见下来了，要求补充说明最近三个季度的业绩波动原因。
会议室顿时安静下来。大家都知道，最近为了冲刺上市要求的业绩指标，公司采取了一些短期策略，这确实导致了业绩的起伏。
我们必须在一个月内给出合理解释，张明语气严肃，否则上市进程可能会被推迟。
压力如山般压下。会后，强子独自在车间里巡视。崭新的设备发出规律的嗡鸣，显示屏上的数据不断跳动，一切都显得那么高效。但在包装区，他注意到一个新来的年轻工人正手忙脚乱地操作设备，额头上急出了汗珠。
别急，强子走过去，我教你。
他亲自示范如何调整包装机的参数，如何优化操作流程。年轻工人学得很快，但强子心里明白，这种传帮带的速度，远远跟不上企业扩张的需求。
转机出现在一个周日的下午。强子偶然翻看晓琳的技术笔记，发现她在最后一页用红笔写着：如果能把老杨的经验数字化，新工人是不是能更快上手？
这个想法让强子眼前一亮。第二天，他立即召集技术团队开会。
我们要建立一套数字老师傅系统，强子在白板上画出示意图，把老师傅们的经验转化为标准操作流程，用VR技术进行模拟培训。
这个想法立刻得到了晓琳和张浩的响应。但老杨却皱起眉头：手艺活靠的是手感，机器能教出来吗？
杨师傅，晓琳耐心解释，我们不是要替代手感，而是要把您判断质量的经验，比如怎么看螺纹的光泽，怎么听机器的声音，转化成数据标准。