接下来的日子，技术团队开始了紧张的攻关。他们在老杨的工作台安装传感器，记录他每一个动作的力度和角度；用高清摄像机拍摄产品的细微特征；用声学设备采集设备运转的正常声音。
这个过程并不顺利。老杨习惯了凭感觉做事，很难用语言描述自己的判断标准。有一次，为了准确描述合格螺纹该有的光泽，团队反复试验了二十多次。
就是这个感觉！当第二十三次试验的样品通过检测时，老杨终于点头认可。
与此同时，销售团队也在创造奇迹。阿梅带着团队拿下了国际知名家电品牌的全球供应商资格，这是强胜第一个真正意义上的国际大客户。
对方要求我们在三个月内建立海外售后服务体系，阿梅在汇报时说，这对我们是全新的挑战。
更让人惊喜的是，直播团队在张浩的带领下，开发出了一套在线选型系统。客户可以通过VR设备实时查看产品效果，大大提升了成交效率。
一个月后，当强子再次巡视车间时，看到了令人欣慰的景象：新工人们戴着VR头盔进行模拟训练，合格率比传统培训提升了三倍；数字老师傅系统已经开始在质检环节发挥作用；海外客户通过在线系统直接下单，订单处理时间缩短了一半。
在季度总结会上，财务部报出了一串亮眼的数据：营收同比增长85%，净利润增长120%，国际市场占比首次突破20%。
这就是强胜的加速度。张明难得地露出了笑容，证监会已经认可了我们的解释，上市进程可以继续推进。
但强子并没有被成绩冲昏头脑。在当晚的管理层会议上，他提出了新的思考：加速度让我们跑得快，但我们要想清楚要跑向哪里。是继续追求数字的增长，还是打造真正可持续的竞争力？
这个问题让所有人都陷入了沉思。
第二天，强子做出了一个出乎意料的决定：放缓新客户的开发速度，把重心放在现有客户的深度服务上；同时，增加研发投入，即便这会短期影响利润指标。
上市不是终点，他在全体员工大会上说，而是我们走向更长远发展的新起点。强胜的加速度，不应该只是数字的增长，更应该是质量的提升、创新的突破。
说这番话时，强子注意到台下老杨赞许的目光。那一刻他知道，尽管企业正在经历翻天覆地的变化，但有些东西始终未变。
夜幕降临，强子站在新工厂的观景台上，俯瞰着灯火通明的厂区。这里的一切都在快速变化，但内核里的那份匠心，依然在每一个细节中闪光。
强胜的加速度，正在书写中国制造的新篇章。而这一切，都源于那个最简单的初心：做好每一颗螺丝。