改革司突然转变策略，从强势推进变成贴心服务，这让各司部主官都摸不着头脑。
“李司主这是唱的哪一出？”灵兽监监正私下找资源部刘主事打听，“该不会是憋着什么大招吧？”
刘主事也一头雾水：“听说改革司成立了什么‘服务指导组’，主动帮各部门解决改革中遇到的问题。这可不像是李司主的作风啊。”
就在众人猜疑不定时，改革司的服务指导组已经行动起来。
小李带着组员跑遍各司部，不是去挑刺，而是真心实意地帮忙：帮技术司优化仙网故障响应流程，帮资源部完善仙玉分配算法，连巡天监都主动请改革司去指导新的监察规程实施。
更让人意外的是，改革司还办起了“改革经验交流会”，邀请各司部分享改革中的成功经验。第一次交流会，来了十几个部门的主官。
“各位，”我在交流会开场时说，“改革不是改革司一家的事，而是整个天庭的事。今天请大家来，不是要指导谁，而是要向各位取经。”
这话一出，台下众仙官都愣住了。
瑶池后勤司司主第一个发言：“既然李司主这么说，那我就抛砖引玉。我们司在优化仙果供应流程时，发现关键在于...”
有了开头，其他司部主官也纷纷开口。你一言我一语，交流的气氛越来越热烈。
让人意想不到的是，这场交流会竟成了各部门展示改革成果的舞台。哪个部门改革做得好，哪个部门就能在交流会上露脸。不知不觉间，各部门竟开始暗中较劲，比谁的改革成效更显着。
“司主，您这招太高明了！”会后，王副司主兴奋地说，“咱们不再当恶人，让各部门自己卷起来！”
我笑笑没说话。在剑道中，最高明的剑法不是一味强攻，而是引导对手的力量为我所用。
随着改革经验交流会的定期举办，各部门对改革的态度发生了微妙的变化。从最初的抵触、敷衍，变成了现在的主动推进、互相学习。
连最顽固的灵兽监监正，都在第三次交流会上分享了灵兽分配公开化的经验——虽然是被其他部门比得没办法了。
这天，王母娘娘派人请我过去。
“李司主最近的手段，很是高明。”王母娘娘示意我坐下，“以退为进，化刚为柔。看来李司主不仅精通剑道，更精通人心。”