首个议题，正是那个搁置的“核心原料实验室”项目。这一次，赵霖准备了更为详尽的技术路线图和国际对标分析；财务总监带来了多套融资方案和更精细的投资回报模型；市场总监则汇报了针对高端用户群体的支付意愿调研数据。
争论依然激烈，但性质已完全不同。不再是立场之争，而是基于数据和专业判断的角度之争。程致远作为主席，引导着讨论方向，确保每一条反对意见都被充分倾听，每一个潜在风险都被充分评估。
林静在关键时刻发言，她没有直接表态支持与否，而是再次重申公司的“初心”：“我们成立这个实验室，最终目标是为了让我们的用户，特别是使用‘1314爱的陪伴’ 系列的女性，获得更安全、更有效、不可替代的产品体验。如果这是实现目标的必经之路，那么我们需要思考的不是‘做不做’，而是‘如何更稳妥地做成’。”
这番话将讨论拉回了价值原点。最终，委员会投票通过了一个“分阶段投入，建立联合实验室”的折中方案：第一阶段与国内顶尖生物实验室合作共建，降低初始投资风险，同时锁定核心技术，待产品市场反馈和技术稳定性得到验证后，再启动第二阶段的全资投入。
一个曾令“三巨头”棘手的难题，在集体智慧下找到了更优的解决路径。
三、 体系的力量：从“救火”到“防火”
战略决策委员会的成立，如同为“静心坊”的高速发展安装了精准的导航系统和减震器。
随后几次会议上，委员会系统地评审并完善了全国代理体系的标准化建设方案，将“预存300元得1斤阿胶糕送代金券” 这类营销活动，从临时性的促销，升级为一套标准化的、可全国快速复制的“新代理启动及客户引流工具包”。
针对日益丰富的膏方产品线（从秘制驻颜膏、精力膏 到小儿壮壮膏、御炎复元膏），委员会制定了清晰的产品生命周期管理和研发资源分配原则，确保核心大单品与创新特色膏方都能获得相应关注与资源，避免了内部无序竞争。
委员会甚至前瞻性地讨论了“文化输出”的载体问题，决定将 “空中菜园” 和“手作之心”工坊，作为“静心坊”独特企业文化的体验中心，纳入未来旗舰店和产业园参观的标准流程，让合作伙伴和用户能直观感受品牌的温度与厚度。
四、 新的节奏
随着战略决策委员会的工作步入正轨，林静、程致远和苏曼都找到了新的工作节奏。
林静感受到了前所未有的解放。她可以从繁琐的具体事务中抽身，更多地思考企业的终极使命和文化的深层渗透。程致远拥有了一个强大的支撑平台，他的战略构想可以通过委员会的充分辩论和完善，获得更坚实的执行基础。苏曼则发现，经过委员会决策的战略，在向下推行时阻力更小，因为那已不是某个人的意志，而是集体共识的结果。
“静心坊”这艘巨轮，在经历了创始人掌舵、职业船长加盟后，如今又组建了它的“船长室”——一个集智慧、权力与责任于一体的大脑中枢。它并非削弱了任何一方的权力，而是通过制度的构建，将个人的远见、专业的能力和执行的决心熔铸一炉，形成了一种更强大、更稳定、更能应对风浪的集体领导力。
星火已燃，而今，照亮前路的不仅是最初的微光，更是这套日趋完善的体系所汇聚的、如同灯塔般稳定而耀眼的光芒。全国布局的宏大画卷，正在这光芒的指引下，有条不紊地铺陈开来。
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