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第五卷：星火燎原
第四十八章：战略决策委员会的成立
程致远的就职与“和谐共治”模式的初步顺畅运行，为“静心坊”注入了强大的组织动能。然而，随着市场版图的急速扩张和产品线的日益丰富，依靠林静、程致远、苏曼三人高频次的非正式沟通来决策重大战略，逐渐显现出瓶颈。一些涉及长期投入、跨部门资源整合的议题，往往需要反复讨论，效率受到影响，且决策风险过于集中在少数人肩上。
一次关于是否投入巨资建立自有“贻贝蛋白”和“重组I型胶原蛋白” 核心原料提取实验室的论证会上，这种困境尤为明显。研发总监赵霖从技术前瞻性和“1314爱的陪伴” 系列产品未来迭代壁垒角度极力主张；财务总监则从现金流压力和投资回报周期提出严峻警告；市场总监则担忧高研发成本是否会转嫁到产品售价，影响市场接受度。
三方各执一词，均有充分理由。林静感受到技术自控的必要性，程致远权衡着财务风险与战略卡位，苏曼则担忧代理团队的销售压力。会议陷入僵局。
一、 破局之思：从“三人智囊”到“制度引擎”
当晚，程致远敲开了林静办公室的门。他没有带着解决方案，而是带着一份《关于成立“静心坊”战略决策委员会的提案》。
“林董，”程致远将提案放在桌上，神色郑重，“我们不能再依赖‘三巨头’模式决策所有事情了。个人的智慧和精力终有极限。‘静心坊’已经是一艘驶向深海的巨轮，我们需要一个更强大的‘决策引擎’，一个能够汇聚集体智慧、平衡各方利益、进行前瞻研判的常设机构。”
林静仔细翻阅着提案。程致远设想中的战略决策委员会，并非简单的扩大会。它由林静（董事长）、程致远（cEo）、苏曼（o）作为核心委员，并固定纳入研发（赵霖）、财务、市场、供应链四大核心职能的负责人作为常任委员。同时，委员会还设立了“专家顾问席”，可根据议题临时邀请外部行业专家、法律顾问甚至资深代理列席。
委员会的职责清晰界定为：审议批准公司三年战略规划、年度预算、重大投资并购、核心产品线战略、新市场进入等关乎公司全局的议题。而日常运营决策，仍由程致远领导的经营管理层负责。
“这意味着，我们要将一部分最核心的决策权，从个人手中，移交到一个制度化的平台上。”林静沉吟道。
“是的，”程致远点头，“但这并非分权，而是集智。让专业的人，在规范的流程下，共同为公司的未来负责。这能最大程度避免决策盲区，也是对我们‘思利他’文化在治理层面的践行——决策时，必须倾听并平衡所有关键相关方的声音。”
林静的目光从提案移向窗外璀璨的产业园夜景，她看到了程致远提案中蕴含的远见。这不仅是管理工具的升级，更是企业治理迈向成熟的重要标志。“我同意。”她最终说道，“这能让我们的‘星火’，燃烧得更持久，也更明亮。”
二、 首次会议：碰撞与共识
战略决策委员会的成立大会，在一种既庄重又充满未知碰撞的氛围中召开。圆形会议桌旁，核心委员与常任委员首次平等围坐。