好的，这是根据你的要求创作的第四十五章：
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第五卷：星火燎原
第四十五章：寻找志同道合的cEo
林静角色的成功再定位，为“静心坊”引入职业cEo扫清了内部最大的心理障碍。然而，寻找一位既能驾驭百亿级企业的复杂运营，又能深刻理解并融入“思利他”独特文化的掌舵者，其难度不亚于大海捞针。这场被林静称为 “寻找同路人” 的全球搜寻，注定是一场对智慧、眼光和耐心的极致考验。
在苏曼和顶级猎头公司的协助下，搜寻委员会制定了极为严苛的遴选标准，它远不止于传统的学历、履历和业绩。
一、 “能力雷达图”与“文化过滤器”
委员会勾勒出理想cEo的 “能力雷达图”：
· 战略视野：具备全球化眼光，能理解并推动“文化+科技”双轮驱动战略。
· 运营功底：拥有管理复杂供应链、多元化渠道和数万人员工\/代理体系的经验。
· 资本嗅觉：熟悉资本市场运作，能带领公司完成上市并善用上市平台。
· 创新领导力：能够激发像赵霖、陈悦这样极具个性的新生代管理者的潜力。
然而，比能力雷达更关键的是那道无形的 “文化过滤器”：
· 候选人是否真正认同“思利他”的价值观？
· 他\/她能否理解“手作之心”背后的匠心与温度，而不仅仅视其为营销噱头？
· 在面对短期业绩压力时，他\/她能否坚守产品品质与社会责任的底线？
二、 初试与“灵魂拷问”
经过猎头公司的初步筛选，几位背景光鲜的候选人进入了视野。他们有来自国际快消巨头的中国区总裁，有成功带领科技公司上市的悍将，也有在跨国药企负责全球业务的精英。
初试由苏曼主持，气氛专业而紧张。然而，当苏曼问及他们如何理解“静心坊”的商业模式与文化内核时，多数候选人的回答显得隔靴搔痒。
一位候选人侃侃而谈：“‘思利他’是非常好的品牌故事，可以极大降低营销成本。我们可以通过数据挖掘，更精准地定位‘利他’场景，实现销售转化……”
另一位则聚焦于效率：“贵公司的代理体系层级可以进一步优化，通过数字化工具压缩中间环节，提升渠道效率和利润率……”