好的，这是根据你的要求创作的第四十四章：
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第五卷：星火燎原
第四十四章：林静的角色再定位：董事长
引入职业cEo的董事会决议，如同一道清晰的分水岭，将“静心坊”的发展历程划分为两个鲜明的时代。对于林静个人而言，这更意味着一次深刻的身份蜕变与角色重构。她不再是那个需要事无巨细、冲锋陷阵的“大家长”式cEo，她必须学习如何成为一名真正的董事长——一个在更高维度上把握方向、凝聚力量、守护根基的角色。
这个转变，知易行难。最初的几个月，林静仿佛一个突然被卸下所有重担的长跑运动员，感到一种无所适从的失重感。
一、 从“运动员”到“教练”的阵痛
苏曼暂代cEo职责后，展现出惊人的统筹能力和决策效率。许多过去需要林静拍板的具体事务，现在在管理层面上就被迅速消化解决了。林静的日程表突然空出了大片空白，这让她感到些许不安，甚至偶尔会生出一种“公司不再那么需要我”的失落。
她发现自己会不自觉地走进苏曼的办公室，过问某个区域市场的促销细节，或是对新产品的包装设计提出非常具体的意见。苏曼总是耐心听取，但林静能敏锐地察觉到，这种“关心”有时反而会打乱管理团队既定的工作节奏。
一次，在她又一次对一份已经过会的市场方案提出修改建议后，苏曼在私下里，以一种朋友而非下属的身份，温和而坦诚地对她说：“林静，我知道这很难。但你现在是董事长了，你的战场不应该在这里。如果你总是低头检查每一个士兵的枪是否擦亮，你就无法眺望整个战场的格局。你得相信我们，就像我们一直相信你一样。”
这番话如同醍醐灌顶，让林静悚然惊醒。她意识到，自己过去的“亲力亲为”，某种程度上是对团队能力的不信任，更是对自身新角色的认知不清。
二、 明确董事长“三守”职责
痛定思痛，林静开始系统地思考和定义，在“静心坊”，一个理想的董事长究竟应该做什么。她将自己关在“静心手作室”里，一边熬着胶，一边在氤氲的香气中沉淀思绪，最终提炼出了董事长角色的 “三守”职责：
1. 守方向：把握企业的长期战略方向与核心价值观。这要求她必须跳出日常运营的琐碎，将更多精力投入到全球健康趋势研究、核心技术路线规划、以及企业社会责任的战略布局上。她是“静心坊”这艘大船的灯塔，确保航向不偏。