这个提议，如同在平静的湖面投下巨石，激起了巨大的波澜。
创业元老王姐第一个站出来反对，情绪激动：“林静！你这是干什么？‘静心坊’是你一手带大的孩子，谁能比你更了解它，更爱护它？找个外人来当cEo，他能理解我们的‘思利他’吗？万一他把公司带偏了怎么办？我不同意！”
一些中层管理者也流露出忧虑：“林总，是不是我们哪里做得不够好？您是不是不相信我们了？我们还可以学，可以成长！”
甚至连苏曼，也保持了短暂的沉默。她理解林静的战略眼光，但也深知其中的风险——空降cEo与创始团队的文化融合，是无数企业折戟沉沙的鬼门关。
三、 林静的定见与苏曼的支持
面对阻力，林静展现了罕见的强硬与清晰的逻辑。
“王姐，各位伙伴，”她沉声道，“请大家冷静。引入职业cEo，不是不信任，恰恰是最大的信任——我信任我们建立的‘思利他’文化已经足够强大，能够吸引和同化最优秀的人才；我信任我们核心团队的格局，能够为了公司更大的未来，拥抱变化；我更信任我们自己制定的制度和流程，能够确保公司在正确的航道上运行。”
她进一步阐述：“我的优势在于对文化的坚守、对趋势的洞察和对初心的把握。但在精细化运营、资本运作、全球化管理方面，我们必须承认专业选手的优势。这就像一场接力赛，我跑完了最艰难、最需要激情和信念的第一棒，现在，需要一位更擅长途中跑和冲刺的选手，来接棒了。”
这时，苏曼开口了，她的支持至关重要：“我赞同林静的看法。这不是退位，而是升维。林静可以从日常琐事中解放出来，更专注于企业的长期战略、文化传承和品牌建设，这是任何人都无法替代的创始人价值。而一位优秀的职业cEo，能够用其专业能力，将我们的战略蓝图高效地转化为经营成果，实现‘1+1＞2’的效应。关键在于，我们如何定义好董事长与cEo的权责边界，以及设计好一个能够确保文化传承的治理结构。”
四、 决议与前行
经过数轮深入甚至激烈的讨论，董事会最终以多数票通过了林静的提议，正式启动了“静心坊”cEo全球招募计划。同时决议，在新cEo到任前，由苏曼暂代cEo职责，确保过渡期的平稳。
当决议落定，林静独自走在回家的路上，心中百感交集。有卸下重担的些许轻松，有对未知的隐隐担忧，但更多的，是一种为“孩子”谋划了更广阔未来的深沉欣慰。
她在当天的笔记中，记录下了这历史性的一刻：
“今日董事会，吾辈做出一重大决定——为‘静心坊’引入职业cEo。此决定，于心而言，如同将视若己出的孩子，交予更专业的导师教导，有不舍，有忐忑。然于理而言，此乃企业迈向伟大之必经之路。创始人之情怀与直觉，需与职业经理人之专业与系统相结合，方能使企业摆脱对个人的依赖，基业长青。此举非权力之移交，实为责任之升华。吾将学习成为一位真正的董事长，于更高处，更静心地，守护这份星火事业之根本与方向。”