1. 对当事人王琳：立即取消其本季度所有业绩奖励及评选资格；追回其因本次窜货行为所获的全部不当收益；根据规定处以高额罚款；暂停其产品供应资格三个月，期间需重新参加静心坊商学院的规则培训并通过严格考核。同时，要求其向受到冲击的华东地区康悦养生门店发出书面道歉信。
2. 对受损渠道：静心坊主动向受影响的康悦养生门店进行沟通和道歉，并给予其接下来一个季度的特定产品额外采购折扣作为补偿，以弥补其损失，重申对其作为战略合作伙伴的重视。
3. 对内部体系：将此次事件及处理结果作为典型案例，在全团队范围内进行警示教育，重申维护价格体系和渠道秩序的重要性。同时，由陈致远牵头，立即升级物流和信息系统，为核心产品引入更精细的区域码管理，实现货品从出厂到最终消费者的全流程可追溯，从技术上杜绝此类事件再次发生。
在宣布处理决定时，林静特意与王琳进行了一次长时间的单独沟通。她没有一味斥责，而是帮助王琳分析其行为对品牌、对伙伴、乃至对她自己长期事业的深远危害。我们制定的规则，不是为了束缚你，而是为了保护包括你在内的所有用心经营者的共同舞台。舞台塌了，谁还能唱好戏？这番既讲原则又带关怀的话，让王琳最终流下了悔恨的泪水。
四、 事件余波：危机后的巩固
这次严厉而迅速的处理，在全渠道引起了巨大震动。
itially 有些兔死狐悲的核心团队成员，在了解了事件全貌和处理过程的公正性后，反而更加安心。静姐动真格的，说明规则不是摆设。这样也好，大家以后都在一个更公平的环境里竞争。
康悦养生的李总在收到处理通报和补偿方案后，专门给林静打来电话：林总，你们处理问题的态度和速度，让我们更加确信，选择静心坊作为长期伙伴是正确的。这让我们对未来的合作充满信心。
而王琳在经历此次挫折后，深刻反思，在暂停供货期间积极参与公益活动和规则学习，其态度和后续表现，也为其他团队成员树立了一个知错能改的榜样。
林静的笔记新篇：
首次渠道窜货事件，虽带来短暂阵痛，然处理过后，反觉体系更为坚韧。
此事如同一次压力测试，检验了规则之刚性，团队之向心力，伙伴之信任度。于关键时刻，坚守原则，顶格处理，非为不教而诛，实为惩前毖后，治病救人。
观事件后渠道之反应，可知二字，乃凝聚多方之核心。严惩违规者，即是保护守法者，亦是扞卫品牌之长远利益。
经此一役，价格管控体系之权威得以确立，技术漏洞得以弥补，团队规则意识得以强化。危机化为转机，使吾辈前行之步伐，更为沉稳坚定。