“以往我们也意识到采购流程需要完善，但一直没有形成系统的方案。陆庭州同志的这份建议书，把问题摆得准、措施提得实，为我们指明了改进方向。”后勤部门负责人说道。
“电子管理系统的搭建，虽然前期需要投入一定的人力物力，但从长远来看，能大大提高工作效率，降低廉政风险，这笔投入很值得。”财务部门负责人补充道。
会议最终决定，成立专项工作小组，由陆庭州担任副组长，负责推进采购流程优化和电子管理系统搭建工作。领导在会上强调：“一定要把好事办好，严格按照建议书的思路，结合部队实际情况，尽快拿出具体实施细则，确保改进工作落地见效，真正做到让权力在阳光下运行。”
消息传来，陆庭州既感到荣幸，又深知责任重大。他立刻投入到紧张的工作中，与工作小组成员一起，细化实施步骤，对接技术公司开发电子管理系统，组织采购人员开展流程培训。
那段时间，陆庭州更忙了。白天，他要参与系统需求对接，和技术人员反复沟通功能模块设计；晚上，他要整理培训资料，为采购人员讲解新的工作流程。有时候遇到技术难题，他会熬夜查阅资料，甚至打电话请教专业人士；遇到同事不理解的地方，他会耐心解释，结合之前的风波案例，让大家明白流程规范的重要性。
有一次，负责供应商筛选的小张不解地问：“陆哥，以前我们选供应商都是老熟人，知根知底，现在搞公开招标，又要公示又要竞价，多麻烦啊！”
陆庭州语重心长地说：“小张，正是因为以前的‘熟人模式’，才给了别有用心之人可乘之机。公开招标虽然麻烦一点，但能保证公平公正，选出性价比最高的供应商，既维护了部队的利益，也能保护我们自己不犯错。”
小张听后恍然大悟：“我明白了，陆哥，你是为我们好，也是为部队好。以后我一定严格按照新流程来，绝不走捷径。”
在陆庭州和工作小组的共同努力下，仅仅三个月时间，电子管理系统就完成了初步搭建并投入试运行。新的采购流程也同步落地，第一个公开招标的物资采购项目，全程在内部平台公示，从需求提报到招标结果公示，每一个环节都清晰透明，没有收到任何异议。
试运行期间，纪检部门通过系统随机抽查了5个采购项目，账目明细清晰可查，物资验收记录完整，没有发现任何违规问题。官兵们也反映，现在采购工作公开透明，大家心里更踏实了。
领导在试运行总结会上对陆庭州给予了高度评价：“陆庭州同志不仅提出了好方案，更顶住压力推动方案落地，充分展现了军人的责任与担当。采购流程的优化，不仅堵塞了管理漏洞，更营造了风清气正的工作氛围，这就是风波后的沉淀，是挫折后的成长！”
站在会场里，陆庭州望着窗外飘扬的军旗，心中感慨万千。那段艰难的岁月，如今都化作了宝贵的经验和前进的动力。他明白，真正的成长，不是从未经历风雨，而是在风雨过后，能沉淀思考、总结经验，用实际行动弥补不足，为集体贡献更多力量。
晚上，陆庭州给苏青打了个电话，语气中带着难以掩饰的喜悦：“青燕，我提交的工作改进建议被领导认可了，现在已经落地试运行，效果很好。”
电话那头，苏青的声音温柔而欣慰：“我就知道你一定可以的。经历了这么多，你变得更成熟、更有担当了。”
“这也离不开你，”陆庭州的声音带着暖意，“那段时间，是你的鼓励让我能沉下心来思考。以后，我会更加用心工作，不辜负你和部队的信任。”
挂了电话，陆庭州再次看向办公桌上的建议书，纸页上的字迹依旧清晰。这场风波，就像一块磨刀石，磨砺了他的意志，也让他看清了工作的方向。而这份沉淀后的改进方案，不仅是对过去的总结，更是对未来的承诺——他将带着这份责任与担当，在军营的道路上稳步前行，用实际行动守护部队的荣誉和利益。