他又看向小闲：“资源投入控制在最低限度，就当是一次技术预研和试点。我们先不全面推广，就选择一两家合作基础好、管理者有尝试意愿的企业进行小范围试用。海宁厂的魏总，我看就可以作为第一个试点对象。听听他的反馈，用实际效果来说话。”
这个决定，既没有完全否定顾小米的前瞻性，也充分考虑到了赵雷等人的现实担忧，体现了宝总一贯的稳健与远见并重的风格。他将一个看似激进的提议，转化为一次低成本、可控的探索性实验。
“好吧，宝总，既然您决定了，我们技术部会全力配合。”赵雷见宝总心意已决，也不再坚持，点头应承下来，尽管他内心仍觉得这有点“不务正业”。
顾小米则兴奋不已，脸上绽放出光彩：“谢谢宝总！我们一定努力做好！”
试点项目迅速启动。顾小米和两名年轻的工程师充满了干劲，他们克服了技术初期的种种限制和短信接口的繁琐，在短短两周内，就做出了一个极其简陋、却功能可用的原型系统。它可以通过短信指令查询特定订单的“已接单”、“生产中”、“已发货”状态，也能在库存低于安全线时自动发送预警短信给指定负责人。
宝总亲自给魏宏庆打了电话。魏宏庆起初也是将信将疑：“阿宝，手机能管厂子？你不是在开玩笑吧？我这手机除了打电话，就是跟汪小姐他们发发短信催货……”但在宝总的鼓励下，他同意试试。
最初几天，魏宏庆并没太当回事，甚至有点忘了这个功能。转机发生在一个周五的雨夜。魏宏庆正在上海总公司开会，应对一个紧急的税务核查，忙得焦头烂额。突然，他接到一个欧洲老客户的越洋电话，语气焦急地询问一批下周就要空运的皮衣生产进度，因为对方终端商场急需铺货。若是往常，魏宏庆必须立刻打电话回海宁厂，找到生产主管，再去车间核实，一来一回，至少耽误半小时，在急切的客户面前会显得非常被动。
这次，他猛然想起手机里的新功能。他抱着试试看的心态，按照顾小米教他的格式，编辑了一条查询短信，发送到了系统指定的号码。不过十几秒钟，“叮”的一声，回复短信来了，屏幕上清晰地显示着：“订单号Ec，状态：已质检完成，待入库。预计明日完成打包。”
魏宏庆心中一震，立刻将这条短信内容转述给了电话那头的客户。客户非常满意，连声道谢，危机瞬间化解。挂掉电话，魏宏庆独自站在办公室的窗前，窗外是淅淅沥沥的夜雨，笼罩着灯火阑珊的上海。他低头看着手机屏幕上那条简短的回复短信，蓝色的背景光在昏暗的房间里显得格外清晰。一种前所未有的、奇妙的掌控感和便捷性，涌上心头。
他忍不住又尝试查询了原材料库存，预警短信显示主要皮料库存充足，但一种特定规格的拉链库存偏低。他立刻给采购经理发了条短信提醒，一切在几分钟内完成，而他甚至没有离开窗前一步。
“这东西……”魏宏庆喃喃自语，脸上露出了难以置信又无比惊喜的表情，他猛地一拍大腿，“真能救命啊！”
他立刻拨通了宝总的电话，声音因激动而有些颤抖：“阿宝！你搞的那个手机查订单的东西，神了！刚才帮我解了大围了！这玩意儿……这玩意儿太方便了！以后我在外面跑，再也不用像无头苍蝇一样到处打电话问进度了！”
魏宏庆的反馈，如同一颗投入湖面的石子，在贸易通联盟内部激起了不小的波澜。它证明了，移动化并非遥不可及的幻想，在特定的场景下，它能解决实实在在的痛点，带来意想不到的效率提升。虽然这个初级功能还非常简陋，远不能替代完整的pc系统，但它却像一扇窗，让宝总和他的团队，乃至像魏宏庆这样的传统企业主，第一次真切地窥见到了移动互联网技术对产业运营模式可能带来的、颠覆性的改变——那种打破时空限制、实现信息随身随行的巨大潜力。
爷叔在听闻此事后，难得地对宝总露出了赞许的目光，缓缓道：“善战者，求之于势，不责于人。此移动之势，虽微虽弱，然其机勃焉，不可不察也。汝能见微知着，抢先布局，虽一时未见大功，然根基已植异于常人矣。”
宝总深知，这仅仅是万里长征的第一步。真正的移动浪潮，还在远方蓄势。但贸易通这艘航船，已经敏锐地调整了风帆，开始尝试捕捉那来自移动互联网地平线的、第一缕微弱却充满希望的新风。黄浦江的潮水依旧东流，但水下的暗流，已悄然转向。