九点整，人陆续到齐。有穿衬衫的，有套件外套就来的，表情各异。有人笑着打招呼，也有人抱着手臂坐在角落。
林辰没开场白。他打开投影，画面是一张表格，列着近三年全市八个区上报的未解决民生问题。
“这不是汇报会。”他说，“是选人会。接下来一个月，我们要为全市民生升级计划组建一支执行团队。你们中间有些人会留下，有些人不会。”
场下没人说话。
“留下的人要面对三件事：一是摸清各区底数，二是打通部门壁垒，三是把政策变成老百姓看得见的变化。做不到的，现在可以走。”
没人动。
“接下来我会问三个问题。第一，你在过去三年参与过的项目中，解决了哪个长期卡住的问题？第二，如果让你重新做一次，你会改哪一步？第三，如果你发现上级定的方向有问题，怎么办？”
他看向最右边的年轻人。“从你开始。”
一轮问答下来，七个人说了六个不同的项目。有的提到资金拨付慢，有的说数据不通，还有的直接指出某局作风拖沓。林辰记下了每个人的回答要点。
散会后，他单独留下四个人。另外三个被婉拒。理由很简单：回答太虚，没有具体动作。
下午，他叫来刘伟和陈雪。
“协调组组长你来当。”他对刘伟说，“所有外派人员归你调度，进度每天报给我。”
刘伟愣了一下。“我能行？”
“你能跑完一百多个小区做调研，就能管好这支队伍。别怕说话，该催就催，该报问题就报。”
转头对陈雪：“你牵头成立基层适配评估小组。任何方案出来，先过你们这一关。技术再先进，落不了地就是废纸。”
陈雪点头。“我找几个街道的老同事一起做。”
“好。我们不靠一个人拼命，要靠一套机制推进。”
晚上，他把最终名单打印出来，放在会议桌上。四个人，分别负责政策对接、技术实施、项目管理、基层反馈。背景不同，经历不同，但都有一个共同点：做过实事。
他坐在主位，看着那份名单。窗外天色已暗，楼道里的感应灯每隔几分钟亮一次。
门被推开，刘伟探头进来。“材料我都归档了，您要看吗？”
“放着吧。”林辰说，“明天开始，每人每天交一份工作日志。不写套话，只写做了什么，卡在哪里，需要什么支持。”
“明白。”
人走后，房间里只剩他一个。他没开大灯，只留台灯亮着。手指轻轻敲了两下桌面。
这支队伍能不能成，不在他怎么说，而在他们怎么做。