第三天傍晚，刘伟汇报首轮飞行检查结果。五个抽查点中三个发现问题，均已责令整改。其中一家企业原定下周入驻，因健康证缺失被延期。
“有人打电话问我能不能通融。”刘伟说，“说是熟人介绍的。”
“你怎么答的？”
“我说规则面前没有熟人。”
林辰看了他一眼。“答得好。”
随着检查机制落地，各合作单位态度明显转变。补交材料的速度加快，现场施工更加规范。林辰开始收到基层反馈：居民预约心理咨询成功率达到百分之八十二，老人助餐配送准时率提升至百分之九十以上。
但仍有质疑声传出。某自媒体账号发布一段视频，拍摄角度刻意聚焦于服务站吊顶装饰和大理石前台，配文“花大钱搞形象工程”。视频转发量不小，评论区出现争议。
林辰看到后立刻行动。他安排陈雪对接宣传部门，策划“一日体验官”活动。邀请普通居民实地参与服务流程，全程跟拍真实使用场景。第一位体验者是住在b区的退休教师张阿姨，她通过手机报名参加心理健康讲座，现场完成签到、领取资料、提问互动全过程。视频发布当天点击量破万，留言区逐渐转向正面。
周末，林辰亲自带队走访两个试点社区。他在展板前向居民讲解预算明细，每一笔支出都列出用途和比价过程。有老人问为什么不像过去那样发纸质券，他当场演示电子系统如何防止冒领和超发。人群里响起掌声。
周一上午，王为民办公室。林辰递交第一份《进度与质量双周报》。报告汇总了供应商履约率、问题整改率、群众满意度三项核心指标，附带整改措施和下一步计划。
王为民翻完材料，抬头问：“压力不小吧？”
“只要方向对，压力能转化成动力。”林辰答。
“继续保持。”王为民合上文件，“这种管理模式可以在其他项目推广。”
回到办公室，林辰打开系统查看最新数据。供应商征集通道开启第五天，累计收到二十三家申请，十五家进入初审阶段。飞行检查组昨日发现一处消防标识错误，已督促更正。群众满意度调查回收率达百分之六十七，好评集中在“方便”“透明”“响应快”。
陈雪进来递上一份文件。“三家黄灯企业全部补交材料，审核通过两家，另一家因社保缴纳记录造假被淘汰。”
“名单公示了吗？”
“刚挂上网。”
“做得好。”
傍晚六点，最后一缕阳光照进窗台。 林辰还在核对本周通报内容。刘伟送来打印好的整改报告，共五份，每份都有签字盖章。
“明天还要去西区检查吗？”刘伟问。
“去。”林辰放下笔，“一个环节都不能松。”
他把报告摊在桌上，按顺序排列。最上面那份来自最初被叫停施工的装修公司，附有新的材料检测原件和整改说明。林辰拿起红笔，在封面写下“验收合格，准予复工”八个字。
手机震动了一下。系统提醒：今日新增服务预约数突破三百单。