张伟豪将 INI one 的发布会定在 5 月 28 日 ，端午节这天，既有 “辞旧迎新” 的寓意，更藏着他的野心：
要在这个传统节日里，向全球科技圈递出一张属于华夏的 “智能终端名片”。
他早已敲定 “线上预售” 的模式，不是为了噱头，而是要让远在海外的同行、消费者都看清：
即将问世的 INI one，不是对现有手机的简单升级，而是来自 “未来” 的产品， 而这个 “未来”，将由华夏主导，由他亲手落地。
可当供应链清单摊开在办公桌上时，张伟豪还是忍不住长叹了口气。
为了实现 “精益求精” 的标准，INI one 的核心零配件几乎被海外厂商包揽：
前后玻璃是康宁的，这还是史密斯牵头联系上的。
3.5 英寸的 Lcd 屏幕来自 LG，色彩和触控响应度是当前最优；
前置 100 万、后置 1000 万像素的摄像头模组依赖三星，成像效果能碾压同期多数机型；
存储系统用的是他收购的飞索，算是少数 “自己人”；芯片虽由德州仪器设计，制造环节仍要靠三星的产线；
触控面板是湾省 tpK 的，马达来自日本电产，陀螺仪则依赖意法半导体。
最后，所有零件要送到富士康的代工厂，才能组装成一台完整的 INI one。
“还是有差距啊。” 他指尖划过清单上 “LG”“三星”“日本电产” 的名字，心里很清楚，2009 年的国内产业链，在高端零配件领域确实落后于韩国、日本：
本土屏幕厂商还在攻克中小尺寸 Lcd 的良率，摄像头模组的算法与三星差着代际，精密马达、陀螺仪等核心元器件更是几乎空白。
若不是他提前布局收购了飞索、与德州仪器深度合作，INI one 恐怕真就成了 “国外零件堆砌、国内组装” 的产品，连一点核心技术的话语权都没有。
但这份遗憾里，也藏着他的另一份计划。
他要借 INI one 的发布会，让国内产业链看到 “智能终端” 的巨大潜力，只要 INI one 能卖出上一世水果手机的规模，就能像一块 “磁石”，吸引更多本土厂商投入研发：
屏幕厂商会愿意攻克高端 Lcd、甚至 oLEd 技术，摄像头模组厂会加大算法投入，精密元器件厂也会有勇气突破海外垄断。
毕竟，没有哪个厂商会放弃 “千万级订单” 的诱惑，而他要做的，就是搭建起这个 “需求拉动供给” 的平台，让华夏的手机产业链从 “组装依赖” 走向 “核心自主”。
想到这里，张伟豪拿起笔，在清单边缘写下 “会后赴韩、日” 的计划：
一来是为 INI one 的量产做准备，需要和 LG、三星、日本电产敲定大额采购合同，确保供应链稳定；
二来，他要亲自去看看，看看韩国三星的屏幕产线、日本电产的马达实验室，摸清双方的技术差距到底在哪里，
是材料问题、设备问题，还是研发投入的差距。
只有看清了 “短板”，未来的布局才能更精准，才能让华夏的产业链少走弯路。
窗外的夜色渐深，办公桌上的供应链清单还在泛着光。
张伟豪揉了揉眉心，心里既有对 INI one 发布会的期待，也有对产业链现状的清醒认知。
他知道，一场发布会或许不能立刻改变差距，但只要 INI one 能打响第一枪，就能为华夏科技企业撕开一道 “突破口”。
从一台手机开始，从一个产业链开始，慢慢追上、甚至超越那个上一世由海外品牌主导的 “智能时代”。
INI one 发布会的筹备进入最后冲刺阶段，张伟豪在 “全球同步” 的框架下，悄悄埋下了 “差异化” 的伏笔。
国内发布会由他亲自主持，海外场则交给德州仪器史密斯团队的产品经理；