“思想熔炉”会议室的空气中，仿佛还残留着昨日关于开放与封闭抉择的激烈辩论所带来的电荷。然而，何月山的决断如同一块投入激流的巨石，瞬间改变了水流的方向。现在，需要的不再是争论，而是将“有条件、有引导、有掌控的开放”这一宏大战略，细化为可执行的、坚固的桥梁。这座桥梁，被何月山命名为——“星火学术联盟”。
何月山、唐茹、周倩、徐若薇，以及“伏羲”的逻辑代表，再次齐聚。这一次，会议的主题不再是“是否”，而是“如何”。
“单纯的合作项目，是点对点的交易，松散而脆弱。”何月山开门见山，他的目光扫过众人，最终定格在环绕智能墙壁上那张被他重新勾勒过的全球智力资源图上。“我们需要一个更有凝聚力、更具前瞻性，也更能体现我们主导权的组织形式。‘星火学术联盟’，不是一个简单的合作网络，它应该是一个‘认知共生体’的雏形。”
他开始阐述这个构想的核心骨架：
一、核心理念：超越“资源共享”，迈向“认知共创”
“联盟的终极目标，不是让外界来‘使用’星火的技术，而是汇聚全球顶尖的智慧，与‘伏羲’一起，共同挑战那些单靠任何一个国家、任何一个实验室都无法解决的‘终极问题’。”何月山语气铿锵，“我们将设立‘星火终极挑战奖’，面向联盟成员，征集关于宇宙起源、意识本质、统一物理理论、文明可持续发展等宏大惊悚的课题。获胜团队将获得星火无上限的资源支持，并与‘伏羲’组成联合攻关组。”
“这不仅仅是悬赏，”唐茹立刻领会了其深意，“这是在主动设置全球科研的议程，将人类最聪明的大脑，引导向我们共同关注的、对文明长远发展至关重要的方向。同时，这也是对‘伏羲’认知能力的极限测试和拓展。”
二、组织架构：多层同心圆，权限与责任对等
徐若薇根据何月山的思路，快速构建了一个动态的组织模型图。
核心圈（星火高等研究院）：绝对核心，掌握所有机密技术和“伏羲”最高权限。负责制定联盟研究方向，进行最高风险的前沿探索，并对联盟整体进行“认知安全”监控。
紧密协作层（联合实验室\/首席科学家项目）：对应“梯度信任框架”的第二梯度。全球顶尖学者或团队，通过严格的“云端沙盒”和物理隔离的联合实验室，在星火设定的边界内，与“伏羲”进行深度研究互动。他们拥有较高的数据访问和算力调用权限，但必须接受最严格的成果审查和“认知安全”评估。
广泛参与层（联盟成员机构）：对应第一梯度。全球高校、研究机构，通过审核后成为会员。他们可以有限度地访问星火开放的数据库、算法库，参与“终极挑战奖”的角逐，参加联盟组织的学术会议和培训，但其研究过程和成果需接受“伏羲”的合规性扫描。
观察与贡献层（全球开发者与创新者）：依托“星火开发者平台”，吸引全球个体开发者和中小型创新企业，基于星火开放的技术接口和工具，进行应用层面的创新。他们是联盟生态活力的源泉，也是新技术应用的试验田。
“权限层层递减，责任和义务也层层递减。”周倩审视着这个结构，表示认可，“核心圈承担最大风险和责任，也享有最终决策权和最大收益。这确保了联盟不会失控。”
三、运行机制：“伏羲”作为中枢神经系统与守门人
“联盟的高效和安全运行，离不开‘伏羲’的深度介入。”何月山强调，“它将扮演以下几个关键角色：”
智能匹配与推荐：基于全球成员的研究背景、实时动态和联盟设定的议题，“伏羲”将主动推荐最合适的合作者，促成跨学科、跨机构的“最优智力组合”，避免资源浪费和重复研究。