郑硕抬起手，做了一个温和但不容置疑的手势，示意他稍安勿躁。
他需要绝对安静的环境，让脑中的“灵魂AI”完成最终的推演。
他的身体微微向后一靠，完全陷进柔软的真皮沙发里，闭上了眼睛。
右手食指无意识地、有一下没一下地轻轻敲击着光滑的木质扶手，发出几不可闻的“嗒、嗒”声。
黑暗中，他脑中的“灵魂AI”正以前所未有的速度进行着冰冷的数据复盘与前景推演：
『市场风险评估模块启动……』
『核心威胁识别：影片质量已经具备爆款潜质，但发行环节为当前最大短板。关键障碍如下：』
『1.渠道封锁：嘉禾旗下虽然仅仅直接掌控皇后、嘉禾、宝声等少数核心影院，但其凭借李小龙系列电影已经建立起了庞大的东南亚发行网络以及行业影响力。
若因许冠文“出身”问题（原为邵氏演员，提出电影分成未果后自立）而默契配合邵氏兄弟公司进行排片打压。
本片将极难复制上条时间线中由嘉禾主导发行的成功奇迹，可能在上映首周即被院线联盟联手封杀。』
『2.院线观望：香江数量庞大的独立影院在无庞大利益驱动和可见票房趋势下，面对邵氏、嘉禾两大巨头可能的隐性压力，大概率会选择首周观望，导致排片率无法起势。』
『逆向破局策略模拟……运行中……』
『最佳路径识别：绕过预期中的最大阻力嘉禾和邵氏兄弟，不与其在正面战场消耗。
转而直接与正被邵逸夫主导的“邵氏兄弟”压制、旗下拥有24家影院基础却长期缺乏爆款片源的“邵氏父子公司”接洽。』
『目标对象分析：邵氏父子公司负责人邵邨人，与邵逸夫存在内部竞争关系，且其业务重心偏向影院经营与发行。
对能挑战邵逸夫权威、带来直接票房收益的优质项目极有兴趣。
历史数据回溯显示，邵邨人对能提升其旗下院线竞争力的项目持开放态度。』
『策略优势：利用邵氏父子公司的院线基础，联合其他被边缘化的独立影院，可在上映首周迅速形成排片规模效应，以点破面，打破巨头封锁。』
（1974年的香江影坛，“邵氏”实为两家并立：
其一是邵逸夫掌舵的邵氏兄弟（香江）有限公司，主打国语武侠\/歌舞大片，自营“邵氏兄弟院线”；
其二则是由二哥邵邨人掌握的邵氏父子公司，手握另一条“邵氏父子院线”，双方在业务上既有合作也有竞争。）
『战略价值重估：此片不仅为单一娱乐产品，更成功树立了‘凤凰-许氏兄弟’品牌高技术规格、高制作投入的市场认知。
此举为后续整合院线渠道、建立独立发行网络提供了优质内容支点和谈判筹码。』
这几分钟的沉默，对许冠文来说，漫长得像几个世纪。
他几乎能听到自己太阳穴血管突突跳动的声音，心里七上八下，把所有可能的问题都在脑子里过了一遍：
是哪个笑点不够响？
还是哪个转折太生硬？
郑生是不是不满意？
那多出来的两万八特效镜头，是不是画蛇添足了？
终于，郑硕敲击扶手的手指停住了。几秒钟后，郑硕紧闭的双眼倏然睁开，目光锐利如鹰隼，之前所有的凝重一扫而空，嘴角甚至勾起一丝尽在掌握的笃定笑意。
他看向焦灼万分的许冠文，语气清晰而肯定：
“冠文……”他开口了，声音不高，却带着一种不容置疑的分量，在这安静的试映室里异常清晰：“这片子，拍的不错！！！”
顿了顿，郑硕继续说道：“东宝这十五万八，每一分钱都花在了刀刃上了啊。这片子的质量硬到可以砸开任何一扇紧闭的大门。”
许冠文听到这话，一直悬在嗓子眼的心终于“咚”地一声落回肚子里，他长舒一口浊气。
几乎虚脱般向后靠向椅背，随即又因为巨大的兴奋猛地坐直了身体：“太好了！郑生！那……发行的事，我们接下来该怎么走？邵氏和嘉禾那边……”
“发行的事，你完全不用操心，全部交给我来解决。”郑硕果断地打断他，霍地站起身，动作利落，带着一种即将投入战场的决断力。
“这次，我们就不按邵逸夫、邹文怀他们设定的传统牌理出牌了。”
他走到窗前，望着外面维多利亚港的景色，声音不大，却带着一股破釜沉舟的力量：“他们已经把我们的路堵死，那我们索性直接掀了桌子，玩一把更大的。”
他转过身，目光灼灼地看着许冠文：“嘉禾这条现成的路，我们不走。我们要找的合伙人，是邵逸夫的二哥，邵邨人先生的邵氏父子公司。