他凝视着地图上那些蓝色图钉，它们大多位于人口密集的旧区或码头附近，虽然单店面积不大，但就像深入社区肌理的“毛细血管”，价值不容小觑。
“马家经营多年，这些店虽然招牌换了，但原有的供货渠道、街坊邻里的购物习惯，尤其是马家过去那套维护地盘的方式留下的影响，都还在。”
郑硕沉吟着：“接下这些店，不仅仅是接收资产，更是接管了一个复杂的局面。但这也是最快速度切入这些原本难以进入区域的绝佳机会。”
他脑中飞快地权衡着。整合这些店铺，意味着能瞬间大幅提升“正大”的门店网络密度和覆盖范围，尤其是在一些过去难以打入的传统社区。
但挑战也同样明显：如何快速改造店铺形象和管理系统，如何安抚和整编可能存在的原有员工，如何应对马家残余势力可能的不配合或暗中破坏。
以及最关键的是，如何让这些社区的居民接受并信任新的“正大”品牌。
“罗德尼……”郑硕头也不回地开口，对静立身后的罗德尼·迈尔斯吩咐道：
“这十八家店，你亲自带人去接手。每家店的情况都可能不同，要仔细评估。重点是现有库存的盘点，员工的去留意愿和能力评估，以及店铺所在街区的情况。
特别是要摸清楚，之前马家是通过哪些人、什么方式来‘维持’这些店所谓的‘平静’的。”
他需要知己知彼，才能平稳过渡。
“明白，老板。”罗德尼·迈尔斯沉声应道：“我会安排信得过的兄弟，分头行动，尽快摸清底细。”
郑硕点了点头：“另外，你这边立刻准备一套针对这些店铺的改造方案。门头要换，内部陈设要统一到我们的标准。
商品结构要调整，逐步引入我们的优势商品，比如魔方系列，但也要考虑当地居民的消费习惯，保留一部分必要的日常品类。
最重要的是，要尽快将我们的管理和财务系统覆盖过去。”
他深知，只有注入“正大”的标准化运营和核心商品，才能真正消化这些成果。
“还有……”喝了一口茶才继续说道：“资金和物流要跟上。改造需要钱，新货上架需要畅通的供应链。
确保我们的渠道能及时支撑这些新店的运营。同时，评估一下，接手这些店后，对我们的现金流和整体盈利能力的影响。”
郑硕又用红蓝铅笔在地图复印件上圈圈点点，眉头微微皱起。
特别是观塘码头区那一片，马家当年为了占地盘，根本不管什么商业规律，短短几百米内，居然开了三家招牌、货品都差不多的“马氏便利店”。
结果就是自己人抢自己人的生意，每家都吃不饱，看着热闹，实际赚不到什么钱。
更离谱的是其中一家，店面租在临街显眼处，租金贵得吓人，可进出的顾客却稀稀拉拉，明显是笔亏本买卖。
郑硕心里清楚，自己的“正大”系店铺，当初都是咬牙用贷款直接买下物业的，虽然背了利息，但长远看避免了租金的波动，也成了资产。
可马家这些店，大部分是租的，高昂的租金每天都在吞噬利润。
他把罗德尼·迈尔斯叫到地图前，指着那几个被他重点圈出来的区域，语气平静地问：
“迈尔斯，这几天看下来，有什么发现？特别是这几家，你觉得问题出在哪儿？”
罗德尼·迈尔斯是个实干派，他推了推眼镜，手指直接点在地图上那几家位置紧挨着的店铺标记上，语速很快但条理清晰：
“老板，问题很明显。主要是内部竞争太厉害。您看，比如观塘码头这三家，还有深水埗那两家，彼此距离太近，覆盖的客源基本是同一批人。
这就等于我们左手打右手，白白浪费人手、库存和租金。我建议，立刻关掉其中位置相对较差、面积小或者租金过高的店。
把优质的货品、熟练的员工都集中到位置最好、面积最大的那家店去。集中力量，才能做好。”
郑硕听完，嘴角露出一丝赞许的弧度，果断地一挥手：“说得对！我们不是捡破烂的，不能马家留下什么我们都要捧着。
做事业，就要做精做强。关！就按你说的办，把资源集中到效益最好的门店，提升单店的产出和竞争力。
至于关掉的那些店铺……”他顿了顿，指示道：“能转租出去的就尽快转租，减少损失。一时租不出去的，先空着锁好门，以后也许有其他用处，但现在绝不浪费一分钱去维持无效运营。”
他非常认同罗德尼的分析。正大便利店能快速崛起，靠的就是标准化运营和精准的成本控制。
这种内部互相拆台的布局，完全违背了商业逻辑，长期下去必然导致整体亏损。
接着，郑硕眼中闪过一丝锐光，想到了更深一层。他对罗德尼补充道：“另外，你安排一下，去找马廷强递个话。
就说我的意思，这些保留下来的、我们决定继续经营的店铺，连同物业，我不想再付租金了。
让他们马家出面，去跟原来的业主谈，用我们商定的价格，把这些店铺的产权直接买下来。手续和贷款，由我们这边来办，但谈判和促成交易，是马家现在该做的事。”
他语气平淡，却带着不容置疑的份量。这既是进一步将优质资产固化下来，更是对马家上一次交接时暗中搞小动作的一次追加惩戒。
潜台词很清楚：上次那个区域经理搞鬼的事，虽然你马廷强处理了，但过错是你们马家犯的，代价不能就这么算了。
输了，就要认罚；挨了打，就得立正站好。现在，这就是你们该付的额外代价。
罗德尼心领神会，立刻点头：“明白，老板。我马上去安排人联系马家那边。”
整合行动雷厉风行地展开了。几家定位重复、效益低下的店铺被迅速关闭，招牌卸下，库存清点转移。