“我们不做最快的施工队，也不做最便宜的承包商。我们专注解决一类问题——在高温高湿环境下，如何让人住得更健康、更长久。每一项工艺改进，都有数据支撑；每一次材料替换，都经过环境适配测试。我们相信，好房子不需要口号，它自己会说话。”
他读了一遍，觉得方向对了，但语气太冷。公众传播需要一点温度。
他手动修改，把最后一句改成：
“我们相信，好房子不用喊，住的人舒服，就是最好的证明。”
保存后，他把这段话复制到ppt最后一页，作为总结陈述。
这时手机震动。老张发来消息：“阿南那边问，第二批材料什么时候能运过去？”
林烨回：“还没定，等我们这边流程走完。”
对方回了个“好”字，就没再说话。
他放下手机，看了看时间，晚上十一点十七分。招待所安静，只有隔壁房间传来电视声。他揉了揉眼睛，没有起身。
ppt已经完成初稿，策略框架也有了。下一步该怎么做，他心里清楚。但现在不能动，得先把思路理透。
他重新打开系统任务栏，点击“品牌建设”条目，选择“进度上报”。上传了ppt文件，系统提示：初步方案已接收，等待七日内最终提交。
页面弹出新提示：检测到用户正在进行战略级决策，是否开启“短期专注模式”？该模式将屏蔽非紧急通知，持续四小时。消耗3点财富值。
他点了确认。
屏幕一闪，其他窗口全部收起，只剩下ppt和系统面板。外界声音仿佛远了些。
他深吸一口气，翻回第一页，开始调整字体大小。标题字号加大，副标题行距拉宽。视觉效果要干净，不能杂乱。
改完格式，他又检查一遍内容顺序。先抛出问题，再展示解决方案，接着用数据背书，最后回归价值主张。逻辑闭环，没有漏洞。
他停顿片刻，突然想到一件事。
目前所有表述都集中在“技术多强”，但品牌不只是秀实力。它还得让人产生信任感。尤其是面对政府项目或大客户，他们更关心“你能不能扛事”。
他在ppt新增一页：责任承诺
写下三条：
- 工程质量问题，五年内免费维修
- 施工延期，每日按合同金额千分之一赔偿
- 材料造假，十倍返还货款并退出项目
这三条一旦公开，就是把刀架在自己脖子上。但也正是这种狠劲，才能打破“小公司不可信”的偏见。
他保存修改，退出全屏模式。桌面上两个文件夹并列：一个是“外界怎么看我们”，另一个是“我们要成为谁”。
鼠标移到后者，双击打开。里面只有ppt一个文件。
他盯着文件名看了几秒，右键重命名。
原来的“林建品牌一号工程”被改成：
**从解决一个问题开始**