林烨盯着电脑屏幕，光标在空白ppt上闪着。他刚提交完试点验收报告，系统提示音还在耳边回荡。财富值增加了100点，任务栏里跳出新的条目。
他没急着点开奖励列表，而是打开了浏览器。搜索框里输入公司名字，页面刷出一堆结果。有地方新闻的简讯，说某村建了三栋“会呼吸的房子”；也有论坛帖子，标题写着“农村施工队搞出高科技？别骗人了”。
他一条条往下翻。评论区有人问：“这公司以前是干啥的？”底下回复五花八门，“盖猪圈起家的吧”，“听说老板以前搬砖”，“技术是不是抄的？”
林烨关掉网页，又调出客户反馈记录。最近三个月签了七个项目，六位甲方提到“价格合适”“工期短”，只有一个说了句“你们这设计有点新意”。没人提质量，也没人说创新。
他靠在椅子上，手指敲着桌面。技术改完了，房子也立住了，可别人还是看不懂他们做的事。快、便宜、能吃苦——这些词贴在公司身上，越贴越紧。
他打开系统界面，找到任务栏。一条新指令浮在最上方：【请于七日内提交品牌建设初步方案，启动“全国知名品牌”培育计划】。下方标注着奖励内容：品牌管理大师课程。
他点了进去，兑换列表弹出来。《品牌建设策略》排在第一位，需要80点财富值。他停顿了一下，确认兑换。
文档下载完成，他点开浏览。第一页写着：品牌不是广告，是用户对你长期形成的认知。第二页列出三个核心要素：定位清晰、价值统一、传播连贯。
他合上文档，重新看向ppt。新建文件夹，命名为“林建品牌一号工程”。然后返回主界面，把刚才那篇报道截图保存，放进另一个文件夹，取名“外界怎么看我们”。
接下来两个小时，他把所有公开信息过了一遍。媒体报道、招标文件里的公司简介、客户口头评价……把这些内容拆开，按关键词归类。“农村背景”出现十二次，“低成本”出现九次，“速度快”七次。而“技术”只被提了两次，还都是他自己在采访里说的。
他起身倒了杯水，喝了一口放下。问题不在技术，而在别人怎么理解这项技术。大家看到节能房，第一反应是“省电费”，没人想到背后有材料测试、数据监控、结构优化这一整套流程。
他回到电脑前，打开系统商城，想找有没有能直接提升知名度的功能。翻了几页，没有。最接近的是一个叫“舆情分析工具”的模块，要200点财富值，暂时换不起。
他退出商城，重新打开《品牌建设策略》。文档第三章讲到，企业必须主动定义自己是谁，否则市场就会替你定义。比如别人说你是“土施工队”，你就永远撕不掉这个标签。
他翻到最后一页，看到一句话：真正的品牌，是从解决一个问题开始的。你解决了什么问题，决定了你在用户心中的位置。
他停下动作，盯着这句话看了很久。
窗外工地的灯还亮着，三栋房子轮廓清楚。它们解决的问题很具体——南方潮湿地区住宅容易发霉、保温差、维护难。这不是靠低价能解决的，也不是靠赶工能实现的。它是用数据和材料一步步试出来的。
他重新坐直，打开ppt，删掉之前那行字。光标跳到第一张幻灯片，输入新的标题：
**我们解决中国南方住宅的潮湿难题**
他继续往下写。第二页列出三大支撑点：一、自主研发的防潮透气系统；二、经验证的十年耐久性材料组合；三、全程数字化监测施工流程。
写到这里，他停下来，回头检查逻辑。这三点能不能让人信？第一个是技术核心，第二个是时间承诺，第三个是执行保障。看起来够硬，但还不够直观。
他想起上次工人质疑“膜能管几年”的场景。当时他拿出了测试报告，老师傅才闭嘴。普通人不信虚的，只看结果。
他新增一页ppt，标题改成：看得见的结果
- 内部湿度比传统房屋低62%
- 雨季墙面无结露现象
- 三年免维护承诺（基于模拟推演）
数据来源全部标注清楚，包括系统模拟周期、传感器监测时长、材料实验室编号。
做完这些，他感觉骨架搭起来了。现在缺的是语言——怎么说出去，才能让甲方、媒体、普通住户都听懂？
他再次打开系统，进入辅助模块。输入关键词“建筑品牌传播”，系统推荐了一个功能：话语体系生成器。可用次数：1次。消耗5点财富值。
他点了使用。
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