核心人才的稳定和技术输出业务的初步成功，为“智伞”带来了短暂的喘息之机，但也将他们推入了一个更为宏大且复杂的棋局。陈默敏锐地意识到，在“产业毛细血管”这条赛道上，仅仅做到技术领先和模式创新是远远不够的。要想真正构筑起长期且稳固的竞争优势，必须尝试去参与，甚至主导行业游戏规则的制定——即行业标准的建立。这是一场从市场参与者向规则制定者跃迁的关键战役。
一、 契机显现：标准空白的机遇与挑战
契机源于一次与监管部门的常态化沟通。在讨论试点项目经验时，一位资深官员不无感慨地提到：“你们在隐私计算和联邦学习应用于小微风控的实践，确实解决了一些问题。但现在市场上相关的技术方案五花八门，缺乏统一的技术规范和评估标准，这对于我们监管和后续推广，都带来了不小的困扰。”
这句话如同闪电般击中了陈默。他立刻意识到，这片尚属蛮荒的“标准地带”，既是巨大的挑战，也蕴藏着前所未有的机遇。如果“智伞”能够率先将其在实践中验证有效的技术路径、数据接口规范、安全要求等，提炼成行业广泛认可的“事实标准”，甚至推动成为官方指导文件，那么后来者将不得不遵循“智伞”划定的跑道，其先发优势和行业地位将得到质的飞跃。
二、 内部筹备：从实践到理论的升华
然而，参与标准制定绝非易事。它要求企业不仅要有成功的实践案例，更要有能力将实践经验升华为具有普适性的理论框架和技术规范。
陈默迅速组建了一个精干的“标准研究小组”，由方哲和刘强共同牵头，抽调了各事业部最懂技术也最懂业务的核心骨干。
他们的首要任务，是对“智伞”过去几年在数据隐私保护、联邦学习风控模型、跨机构数据安全协作等领域的技术方案、流程规范和遇到的问题，进行一次系统性的梳理、归纳和总结。
这个过程极其痛苦且枯燥。它要求团队成员跳出具体的代码和业务逻辑，以更抽象、更严谨的视角，去定义概念、描述流程、设定参数边界。他们需要将那些内部习以为常的“黑话”和操作，翻译成行业通用的、无歧义的技术语言。
“我们以前是摸着石头过河，只管自己能过去。”方哲在小组会议上打趣道，“现在，我们得把河里的石头都标上记号，还得告诉别人怎么踩才不会掉水里。”
数易其稿，他们最终形成了一份长达百余页的《基于隐私计算的小微企业信用评估技术规范（草案）》。这份草案凝聚了“智伞”无数次的试错、迭代和血泪教训，虽然还显粗糙，但其基于真实商业场景的实用性和对合规安全的深刻考量，是那些纯粹从理论出发的研究报告无法比拟的。
三、 合纵连横：构建标准联盟
一份来自单一企业的草案，影响力终究有限。陈默深知，标准的生命力在于广泛的认可与采纳。他必须走出去，合纵连横，争取盟友。
林薇再次披挂上阵，她的目标非常明确：