在拼命“节流”的同时，陈默也在思考如何“开源”——如何为恒远制造创造更大的价值，从而提升自身服务的溢价能力。
他让林薇再次拜访恒远的采购总监和财务总监，但这次带去的不是融资方案，而是一份《基于数据洞察的供应链健康度初步分析报告》。
报告利用“智伞”平台积累的数据，分析了恒远上游主要供应商的集中度、稳定性、对账期的敏感度、以及潜在的金融需求。报告指出，过度依赖少数几家大供应商可能存在断供风险，而一批高质量的小供应商因为资金问题发展缓慢，建议恒远可以有意识地通过金融手段扶持这批小供应商，优化供应链结构，增强抗风险能力。
同时，报告也委婉指出，恒远目前的付款流程内部耗时较长，平均比约定账期又多出15天，这无形中加剧了供应商的资金压力。
这份报告让恒远的管理层眼前一亮。他们之前从未从这个维度审视过自己的供应链。虽然报告还很粗糙，但展现出的潜力和视角，远远超出了一个简单融资工具的范围。他们开始意识到，“智伞”或许不仅能解决供应商的燃眉之急，更能成为自身供应链管理的一个有益补充。
这次会谈后，恒远的态度明显更加积极，甚至主动提出可以简化内部的确权流程，并考虑将更多品类的供应商纳入合作范围。合作的主动权，悄然发生了一丝转变。
四、 数据哺育：反哺核心业务的意外之喜
深度耕作恒远项目，还带来了一个意想不到的收获：高质量的数据。
这些真实的、经过核心企业确权的交易数据，以及供应商的还款行为数据，虽然数量不大，但纯度极高，价值极大。刘强带领数据团队，小心翼翼地清洗、脱敏、分析这些数据。
他们发现，这些数据能够极好地印证和校准“智伞”风控模型中关于中小企业信用评估的部分参数。一些在传统征信报告中看不到的行为细节，比如对账期的敏感度、融资的紧迫性、甚至操作人的习惯，都成为了评估其经营状况的宝贵线索。
这些来自一线实战的数据，开始反哺“智伞”的核心风控算法，让其在小微企业领域的判断变得更加精准。这为未来开发其他产品提供了可能。
五、 文化淬炼：对效率的极致追求
深度耕作的过程，极大地重塑了“智伞”的企业文化。
每个人都被灌输了强烈的成本意识和效率意识。大家开会不再空谈概念，而是直接拿数据说话；提出任何新想法，必须同时回答“成本多少”、“效果如何衡量”、“如何标准化”；跨部门协作时，会主动思考如何减少对方的麻烦，提升整体流程效率。
那种初创公司常有的“铺张浪费”和“跑马圈地”的浮躁气息渐渐消失，取而代之的是一种苦练内功、精打细算、追求极致的务实作风。虽然公司依然身处困境，但团队的心气反而更加凝聚，目标更加清晰。
深度耕作没有带来爆炸性的业务增长，但它让“智伞”在“恒远”这一个点上，真正实现了成本的可控、效率的提升和价值的深化。他们就像一棵树，在将枝叶向外扩张受挫后，开始将根系向泥土深处更用力地扎下去，汲取着更基础的养分，等待着下一次生长的时机。活下去，不仅需要战略，更需要这种将每一个细节都做到极致的耐力和执行力。