被何雨柱那个“怎么多卖宫保鸡丁”的终极问题逼到墙角后，战略部的精英们如同热锅上的蚂蚁。
连续几天，会议室里烟雾缭绕，白板上画满了各种逻辑图和商业模式，却又被一次次自我否定。
高瞻远瞩的“流量入口”和“数字生态”在老板赤裸裸的销售指标面前，显得如此苍白无力。
最终，在摒弃了所有华而不实的概念后，他们结合九十年代末期的现实条件，提出了一个极其“土鳖”却又无比务实的方案——基于电话呼叫中心和自行车配送的“准外卖”服务。
他们再次硬着头皮走进了何雨柱的办公室。这一次，没有华丽的ppt，只有几张简单的示意图和一个粗糙的木质模型——模型上是北京地图，标注了几家“傻柱”分店的位置，用不同颜色的线连接着周边的居民区和办公楼，旁边还摆着一辆玩具自行车。
“何董，”战略部长这次学乖了，语气务实了许多，“我们研究过了，目前大规模搞纯粹的互联网订餐不现实，网民太少。但是，我们可以换个思路。”
他指着模型解释道：“我们可以先在北京选几个‘傻柱’门店作为试点，覆盖其周边三到五公里的区域。在这个区域内，我们设立一个统一的电话订餐号码，通过报纸广告、发放传单的方式宣传。顾客打电话过来，由我们集中起来的接线员记录订单、地址，然后通知最近的门店制作。”
他拿起那辆玩具自行车，放在地图的线上：“菜品制作好后，由门店雇佣的专职配送员，用加装保温箱的自行车，在规定时间内（比如一小时）送达顾客指定地点。我们收取一定的配送费。”
整个方案，没有任何高科技含量，甚至显得有些笨拙和过时，完全就是传统电话购物加上人力配送的简单结合。
何雨柱坐在宽大的椅子上，身体前倾，盯着那个粗糙的模型，手指无意识地敲击着桌面，久久没有说话。办公室里只剩下他手指敲击的“笃笃”声，每一下都敲在战略部几人的心尖上。
他们紧张得手心冒汗，生怕老板再次嗤之以鼻，骂他们拿这种“落后”的东西糊弄他。
突然，何雨柱猛地一拍桌子！
“砰”的一声巨响，吓得战略部长一哆嗦。
“搞！”何雨柱吐出一个字，声音斩钉截铁。
他站起身，走到模型前，眼睛闪着光：“这个路子对！不玩虚的，直接就能把菜送到人家桌上！虽然笨了点，但看得见摸得着！”
他指着地图，开始下达具体指令：“就按你们说的，先选五家位置好的店试点！立刻去办！”