“电话线路、接线员、自行车、保温箱，该配的马上配齐！”
“传单给我设计得醒目点，就写‘傻柱饭菜送到家，一个电话解您馋’！”
“配送费……定个实在价，别吓跑人！”
他的思维极其敏捷，瞬间就抓住了核心要点，一连串的命令让战略部的人应接不暇，赶紧拿出本子记录。
最后，何雨柱目光扫过战略部这几个人，眼神变得锐利起来，带着他特有的、混合着激励与威胁的意味：
“这个事儿，就交给你们战略部牵头去落地。我给你们投钱，给人，给资源。”他顿了顿，语气陡然转冷，“但是，给我听好了，试点三个月，要是最后算总账，赔了钱……”
他冷笑一声，指着办公室里那个用来倒茶水的暖水瓶：
“你们几个，就亲自去给我蹬自行车送盒饭！什么时候把亏的钱卖回来了，什么时候再回这栋楼上班！”
战略部几人浑身一凛，背后瞬间被冷汗打湿。他们毫不怀疑，这位“疯批”老板绝对说得出做得到！
“是！何董！我们保证完成任务！”几人几乎是吼着立下军令状，抱着模型和图纸，如同打了鸡血又背负着千斤重担般冲出了办公室。
很快，“傻柱美食，送货上门”的广告开始出现在试点区域的报纸中缝和街头传单上。统一的订餐热线开通，几家门店铺设了简单的接单区，一支穿着统一马甲、骑着载有“傻柱”保温箱自行车的配送队伍，开始穿梭于北京的大街小巷。
这个看似原始的“准外卖”模式，恰恰击中了部分都市白领和家庭不愿出门或不便做饭的需求痛点。订单量从最初的零星几张，开始稳步上升。
何雨柱偶尔会站在傻柱大厦的顶楼，拿着望远镜，看着楼下远处那几个骑着“傻柱”自行车穿梭的配送员，嘴角露出一丝满意的弧度。
搞餐饮外卖！
他用最笨的办法，迈出了将传统餐饮与新兴“到家服务”结合的第一步。这一步，虽然简陋，却无比坚实。而数据，将很快证明，这份务实背后所蕴含的巨大商机。