审计组的最终报告，如同秋日的一场细雨，洗去了照海天空最后的一丝阴霾。报告结论明确：照海高新区财政资金管理规范，项目遴选程序严谨，未发现违规使用和利益输送问题。
个别在快速推进中存在的流程瑕疵，管委会已主动整改完毕。
这份报告，不仅是对照海工作的肯定，更像是一纸“清白证明”，让所有试图借题发挥的人哑口无言。
网络上那些匿名的攻击，在事实和时间的冲刷下，很快便销声匿迹，连一丝涟漪都未曾留下。而那家原本准备刊发质疑文章的报纸，转而用不小的篇幅，转载了某权威财经媒体关于照海“智造赋能”模式的深度调研报道，标题赫然是《照海样本：一场静悄悄的产业革命》。此消彼长之间，舆论高地已然易主。
风浪过后，海面显得格外平静而广阔。叶辰深知，这平静是暂时的，也是宝贵的。他必须抓住这个窗口期，将照海的基石打得更牢，将发展的航向定得更远。
在他的强力推动下，“企业数字化转型能力成熟度评估模型”的研发工作进展迅速。由梁永康研究院、本地高校计算机学院和工信局业务骨干组成的联合课题组，拿出了初步的评估维度和指标体系。叶辰亲自参与了讨论，他强调：“这个模型，不是为了给企业排座次，更不是为了卡脖子。它的核心目的，是精准画像，帮助我们政府知道，每一家企业到底处在数字化转型的哪个阶段，它真正的痛点是什么，我们需要提供什么样‘量体裁衣’式的帮扶。”
很快，一套包含“自动化水平”、“数据采集与应用能力”、“业务流程协同度”、“组织变革准备度”等多个维度的评估框架开始在几家自愿参与的企业中试点运行。虽然粗糙，却代表了政府服务理念从“大水漫灌”到“精准滴灌”的重大转变。
与此同时，照海与临港的合作，也进入了蜜月期。基于之前签署的战略协议，两地共同举办的“产业链供应链协同对接会”取得了超出预期的成果。
除了“精研传动”与“振华港机”的合作持续深化外，照海一家专注于工业大数据分析的新兴企业，也与临港一家智慧物流平台达成了数据服务协议。
更让叶辰欣慰的是，凌辰主动提出，希望借鉴照海“企业数字化转型能力成熟度评估模型”的初步经验，在临港的特定区域进行试点验证。“叶市长，你们这个‘精准滴灌’的思路，确实比我们过去粗放式的补贴政策更科学，值得我们学习。”凌辰在电话里坦诚地说道。
这种从“竞争”到“竞合”再到“互学互鉴”的转变，标志着两地关系进入了更健康、更富建设性的新阶段。
时间悄然滑入2012年的最后两个月。京城的气氛日益肃穆而紧张，各种小道消息的传播达到了顶峰，但真正核心的圈子，却异乎寻常地保持着静默。
叶辰按照爷爷“静水深流”的告诫，愈发低调，几乎谢绝了一切不必要的对外交流和媒体采访，将全部精力都投入到照海的岁末年初工作部署和民生保障上。他深知，在这个敏感时刻，“不动”往往就是最好的“动”。